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采购价格分析与成本控制高级研修班

发布价:¥4446
原 价:¥4680 课程编号:KC119825
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2023年10月21-22日
2天
北京市
2023年12月16-17日
2天
北京市
立即报名
培训对象

采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员,成本分析工程师及相关从业工作人员

课程简介

课程受益:

通过2天的学习,使学员能够:

成本价格模版的设置与推广使用

价格分析的专业能力的提升

数据敏感度的培养

专业级成本分析的工具

财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别

成本数据记录的工具与技巧

成本的数据使用


课程大纲 

第一部分采购价格的全面认识

1认识到什么是总成本

2知晓影响总成本的因素有哪些

主题:采购的总成本

1注意总成本的人认识

“年降”的压力与质量博弈

可替代物料

成本控制要从研发抓起

2采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助

3数据的作用

第二部分:采购价格模版设置

1学会制作采购价格的模版

2掌握模版设置

3数据的证据的说明

4技术工艺的要求

主题:价格模版设置

1模版设置的注意事项

数据填写的主动权不能由供应商完成

提供数据的说明及证据

报价模板的设置

科学与简约、简单与实用、客观与真实

图文并茂

工艺技术说明

2工艺模版设置体系的完成

说明:为何按照工艺体系来设置成本分析模版

注意工艺分类:比如芯片的成本分析,应先从硅的生长、提纯、蚀刻、一直到芯片的生成结束

类别的设置

第三部分:采购价格分析的数据来源

1数据来源

2数据的甄别

3数据更新

主题:成本数据来源与数据使用

1开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么,这是最关键的数据来源渠道

开发供应商参与的部门

获取的资料

三张财务报表

税务登记(注意三证合一)

设备清单

组织架构

(课上详细描述并讨论)

2数据分享,技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生,我们如何获取

内部培训,充分利用TTT(内部培训师)

例行的面对面的培训(可每周进行),技术对采购以及财务对采购(低成本,高收益)

纸面杂志和参加技术论坛以及技术竞赛

参与生产现场,由生产技师对我们采购进行面对面的培训

3测试,要对学习的技能与知识进行实战测试

第四部分:采购价格全方位分析

1全面掌握数据分析

2数据记录的工具

3数据使用

主题:成本数据分析,掌握主动权

1材料成本

材料成本的数据来源与分析

材料成本差与溢价、折价采购

2加工成本

设备台班费用的分析

能耗

备品备件的分摊

3人工成本

直接人工

特殊人工(比如第三方或临时工、机加工数控车床的程序员)

加班成本

4销售费用

车马费(比如像拜访报告)

展会费用

5管理费用

管理人员工资及费用

软件费用

土地及费用分摊

6财务费用

财务成本分摊

利息及其它负债(注意甲方支付的银行承兑汇票,供应商的贴现的会二次出现)

国际采购里面的汇率变动(注意到岸和离岸)

7技术费用

技术工程师的工资(这个岗位的费用不是一般的高,尤其是承担国产化的供应商)

技术研发(实验室)资产折旧

专利费用(供应商涨价的最大的借口)

技术变更(ECN和PCN)成本及费用

8物流成本

国内物流成本(921后,物流成本上升35%)

国际物流(注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU)的成本,水分极大

HSCODE

保险

燃油附件

9包装成本

注意可循环使用的包装材料,会向所有客户进行二次收取

10税金

增值税类别(6%、11%、13%、17%)

退税(一定要小心)

11利润

决定供应商利润的因素很多

注意供应商的企业性质

12其它成本及费用

第五部分:数据分析工具

1必须掌握分析工具

2灵活掌握财务报表分析与报表的来源方法

主题:价格分析与分析工具的使用

1杜邦分析

如何通过数据分析来拉长我们的帐期,供应商的帐期分析(paymentterm)

如何让供应商给我们备库存,通过数据分析来到目的

2MOQ的数据分析

3马尔斯通曲线的应用

4财务报表的来源

上市公司

证券交易所

缩短账期进行交换

5电子报价平台的打造,充分利用IT与我们的官方网站,能否与供应商再网络上进行互动

第六部分:如何全面降低采购成本

1学会与成本有关的部门打交道

2学会利用工具进行协调

主题:全面降低成本人人有责

1替代物料分析

2库存成本的转移,如何操作

3税务成本的分析与合理避税

4质量控制功能前移与参数协调

5信息系统的应用对采购成本的帮助

6技术研发部门对采购成本的威胁

技术部门指定供应商

信息不透明(我们可以引用项目管理的手段PMP甘特图的作用巨大)

希望能否改良我们的库存(deadstock)以节约采购成本

技术方案不成熟,改来改去

7销售预测与计划对我们成本的威胁

讲师介绍

马晓峰

德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师。现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。工作经历埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问

复旦大学国际经营讲习所讲师

上海市劳动局物流项目培训发起人之一

上海紧缺人才办公室指定物流培训师

上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师

复旦大学国际经营技术讲习所ILT和CIPS专业讲师

上海德才教育培训中心客座教授

曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监

上海张江高科控股公司机械电脑有限公司MRP系统实施主管

授课风格:战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。

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