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任职资格培训方案专题

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  • 在华为多年的管理实践中,都得到了逐步的解决。本课程内容主要是聚焦任职资格体系建设与人才培养,提供一系列的理念和做法,值得快速发展中的民营企业借鉴学习。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 上海市 2024年07月05-06日 | 深圳市 2024年08月16-17日 | 上海市
  • 1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法; 2、掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能; 3、掌握以任职资格为基础的课程体系评价的方法与实施合适路径。
    开课信息:2024年05月18-19日 | 北京市 2024年06月08-09日 | 上海市 2024年06月22-23日 | 深圳市
  • 1、任职资格由来和NVQ的标准结构 2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系? 3、为什么做中高层管理者的任职资格评估?4、为什么做营销人员的任职资格体系?
    开课信息:2024年05月18-19日 | 北京市 2024年06月08-09日 | 上海市 2024年06月22-23日 | 深圳市
  • 1. 战略目标指引下的素质管理 2. 素质与人力资源管理系统的关系 3. 素质投资的回报和对组织的价值 4. 素质投资的最佳实践:IBM
    开课信息:2022年06月24-25日 | 广州市
  • 掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法;掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能;掌握以任职资格为基础的课程体系评价的方法与实施合适路径。
    开课信息:2023年09月09-10日 | 北京市 2023年10月14-15日 | 上海市 2023年10月28-29日 | 深圳市
  • 中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行胜任力体系和任职资格能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。 基于对国内外企业胜任力及任职资格管理体系的持续研究;
    开课信息:2022年03月25-26日 | 深圳市 2022年05月06-07日 | 深圳市 2022年07月15-16日 | 深圳市
  • 公司对人才的选拔和认证标准不清晰 员工职业发展路径没有打通,员工晋升缺乏合理依据,个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制,出现人才流失。
    开课信息:2022年08月26-27日 | 武汉市
  • 如何才能厘清哲学思维的自洽规律,逻辑保真的思辨分析问题? 如何才能利用人的感觉式思维,出其不意的设计出反直觉的创新? 如何才能用思辨逻辑,3分钟就发现质量统计数据的bug谬误?
    开课信息:2024年07月18-19日 | 广州市

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时长 主讲老师
  • 岗位设计 一、企业战略与人力资本增值 案例:华为的人才战略与实施 1、人力资源管理的系统模型 企业人力资源管理职能划分的科学依据 2、现实中国企业所面临的关键问题 问题讨论:如何从人事管理走向人力资本
  • 企业培训及培训师的困惑:1、明确培训师的核心角色,了解合格培训师的基本要求 2、明确培训师的基本技能,掌握培训师的核心技能
  • 1、为何好的将领领导不出好的军官2、为何好的销售精英训练不出好的销售员3、为何好的培训带动不来行为的改变4、为何私下的健谈转变不成公众的能言5、为何出众的口才完成不了优质的培训
  • 如何透析新旧标准的管理思想及现场实施重点?如何针对新标准增加的要求进行体系改版?新标准对内审员提出了哪些新要求?环境因素如何扩展?环境法律法规如何作合规性的评价?
  • 掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和测评方法 掌握基于任职资格标准的课程体系设计方法 提高企业培训效率和效果,提高员工和企业的绩效水平。 任职资格是指为了保证工作目标的实现,任职者必须具备
  • 收益:企业需要何种员工?希望员工如何做事并最终实现职业化?如何变个人优秀行为为公司的工作模板,实现人才的快速复制,解决核心人才匮乏的难题?如何开辟多条职业发展通路,实现人尽其才,留住各领域的优秀才?
  • 课程大纲:第一章华为案例分析 第二章华为的任职资格管理体系——考核与激励的基础1.干部的任职资格管理 2.任职资格管理的目的 3.任职资格晋升的通道 4.任职资格管
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  • 课程收益:理解当前企业培训发展的最新趋势及相关理论; 掌握企业培训体系搭建的基本内容及搭建路径及方法; 掌握基于华为成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能;

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  • 公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强) 同样的错误在公司内犯了无数
  • 核心目标: 根据实创科技发展战略,结合现有运营状况,基于总公司人力资源发展框架,建立符合未来发展需要,以岗位职责、业绩管理为核心,以科学、有竞争力的薪酬结构为激励基础,建立合理高效的人力资源管理体制
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  • 预算内容不同 预算的编制期间不同 集团公司预算的上报下批流程与单一企业的预算编制不同 如何实现预算对企业业务流程的控制 全面的预算分析 各计划预算之间存在者因果关系和联动关系,完整的模拟
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    赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中

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