本课程面向企业各级领导及员工，重点分享高效统筹对标提升活动的方法，掌握对标创标快速超越技巧，推进管理提升项目创一流策略，助力打造一流企业，全面提升竞争力。
了解传统农牧食品服务业管理的创新模式及发展趋势，掌握物流整合与供应链发展过程，学习供应链体系建立与管理方法，探索数字化技术应用与实践，并研究绿色可持续的供应链优化路径。
掌握仓库物流人员的基本职责和职业素养，提升服务质量和职业道德。理解先进物流仓储管理理念，强化服务意识，提高快速反应与团队协作效率，确保作业安全规范。
智慧物流与供应链紧密关联，通过物流信息化与数据化技术，结合企业实际需求，推动物流管理与技术管理的创新突破，降低物流成本，提升企业核心竞争力。
通过本课程讲解的价值流绘制步骤及方法，学员收集企业数据建立当前价值流图，运用精益原理分析并识别浪费环节，提出改进方向以优化生产流程。
烟草精益物流的背景介绍：物流负责物品从供应地到接收地的流动，其历史可追溯至古代运输。物流分为供应、生产、销售等类型。商流、物流、资金流、信息流相互关联，共同构成供应链体系。
两位实践顾问讲师分享精益管理成功实施的落地方法，以及如何通过精益促进效益提升。您将掌握系统化推进精益管理的技巧，包括精益人才培养，助力企业持续改进与高效发展。
希望提升专利转化应用和商品化绩效的企业高管，希望将专利与产品深度融合以形成新商业模式的CEO，以及希望提升知识产权板块绩效的部门经理与团队成员。
参加很多销售课程，但和自己行业、产品不匹配，销售转化效果差。销售冠军离职后公司业绩下滑，未将其经验提炼成方法论。销售高手虽多，但分享的经验空洞，仅强调自信、坚持、多学习，缺乏实操价值。
评标报告是评标委员会向招标人提交的书面工作报告，反映评标工作成果，其推荐的中标候选人名单对招标人具有法律约束力，是确定中标人的重要依据。
