第一节 战略实施中的领导 一、建立与战略匹配的领导班子 二、将业绩与报酬挂钩 三、克服变革阻力 第二节 战略与企业文化 第三节 战略控制 经理人员的
改制的一般程序 尽职调查 改制方案的设计 改制方案的执行 辅导 附：华欧证券介绍 企业改制的定义和要求 企业改制的目的 企业改制的主要工作 企业改制所涉及的中介机构 企业改制
沟通的基本形式有效沟通的特征人际沟通的三要素人际沟通的五个层次完整的信息沟通的模式以下是在沟通中常见的主要障碍 自身沟通人际沟通小组沟通公开演说大众沟通借助电子形式的沟通
相关关系：两个变量没有确定性的关系，但一个变量发生变化，另一也发生相应的变化；或两个变量在各种干扰因素的综合作用下表 现出来的相互关联的关系称为相关关系。相关分析：研究两个变量之间相互关联的程度称为相
*企业的可持续发展与企业的核心能力*人力资源是企业核心能力的源泉*人力资源管理角色与责任的承担*传统人力资源管理模式的转变方向1．可持续发展的理念依据一个企业能做多大取决于这个企业(尤其是企业家)的境
4.1.1 发现隐藏的机会，更好地服务客户4.1.2 只从事可以提高战略和绩效目标的机会4.1.3 用独有的品牌地位赢得客户4.1.4 通过事先的品牌推广，创造一个清晰易记的品牌4.1.5 整合推广方
工作(Job)……组织为了达到目标必须完成的若干任务有机地组合在一起，就是一项工作。职位(Position)……是一个人完成的任务和职责的集合。工作分析……是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统
第一节 招聘需求分析第二节 招聘准备第一单元 工作分析与胜任能力分析第二单元 招聘程序和策略第三单元 招聘渠道分析与选择第三节 招聘实施第一单元 人员选拔的方法与运用第二单元 特殊政策与应变方案第四节
引言虚拟企业支撑网络面向虚拟企业的供应链管理总结进入九十年代以来,全球化经济市场的逐渐形成,以及由此而产生的日趋激烈的竞争迫使制造企业不得不改变以往“小而全,大而全”的生产方式,替之以柔性的、灵捷的生
一、生物技术产业的“排头兵”——生物制药二、生物制药专利三、专利与标准战略是生物制药产业发展的“济世良方” 3.基因工程制药产业发展迅猛，基因工程药物与疫苗的销售额1996年2.2亿元，2000年则高
