本课程从企业计划体系入手，结合生产计划组织系统，详细解析物料需求计划（MRP）的输入输出逻辑，通过案例分析与实操演练，帮助学员掌握核心方法，实现高效生产计划与物料控制目标。
生产成本指生产过程中消耗的资源总和，包括直接材料、人工及制造费用。成本意识是员工对成本控制的自觉认知，需通过培训强化。生产绩效管理是通过指标评估生产效率，与考核不同在于侧重过程改进而非结果评价，关键业绩指标系统能精准量化绩效目标。
如何制订生产计划和物料部门目标，提高出货质量与计划达成率，有效控制生产物料，降低库存并优化管理，同时提升计划和物控人员执行力，是企业亟待解决的关键问题。
不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化，精益生产不可能成功。只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统，精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革。
本课程通过生产管理中的实际案例，介绍Excel建模、最优化和统计分析等功能在企业关键环节的应用方法与技巧，帮助学员掌握利用Excel提升生产管理效率的技能。
不同的理解与侧重点使这种生产体系有多个名称，如JIT生产方式、零库存生产方式或看板生产方式。作为全球公认的生产组织管理体系，它能显著提升企业产能与效率，降低成本，是实现卓越生产管理的关键模式。
朱老师擅长精益与六西格玛整合，精通企业导入与推行，专注项目管理及制造业流程优化，尤其在供应链管理、物控计划和JIT系统建立方面经验丰富，能为企业提供全面的运营改善解决方案。
六、企业现场走访。老师与培训学员共同到企业现场巡视，发现并记录瓶颈问题。小组针对问题展开分析，提出改进方案。组员上台分享改进成果，总结本质成效。
消防安全常识包括火灾预防与隐患排查。火灾处理需冷静报警、正确逃生，避免吸入浓烟。灭火器分干粉、泡沫等，使用前需检查压力表。定期演练和预案可提升应急能力。某制造企业因管理疏漏引发火灾，警示需强化安全责任。
认清未来全面营销管理市场环境，掌握分析技巧与策略制定方法，学会区分目标市场并定制针对性策略，提升实战能力与市场竞争力。
