本课程从企业发展高度引导学员完成培训需求分析与年度计划制定，结合实际提供通用需求分析法，便于培训管理者操作，兼具管理高度与落地方法。
传统的培训需求分析方法难以满足当前实践需求，从需求挖掘到效果评估无法闭环，缺乏动态调整和持续优化机制，难以适应快速变化的业务环境。
成立公司绩效考核机构，明确实施政策与行动计划，开展系列培训和辅导，制定考核内容与标准，确定岗位及部门KPI指标，设计奖惩机制并与薪酬挂钩，推进绩效考核落地执行并定期评估优化。
中小企业的相当一部分是家族企业，当企业规模扩大时，高管管理能力可能跟不上发展需求，此时需引入专业管理人才或完善培训机制，以提升整体管理水平。
案例：尴尬事小，失标事大——商务礼仪在新常态经济大环境竞争中的重要性。需从立身之本出发，透析礼之应用价值。单元一探讨区域文化差异，指导精准表达形象；单元二解析商务公务接待礼仪，助力企业提升竞争力。
这门课专门针对以上问题研发，通过学习能让您豁然开朗，真正落实营销计划工作，推动年度营销迈上新台阶，助力企业实现业绩突破与增长。
门店销售冠军离职导致业绩下滑，需将销售经验内化为企业财富。建议建立标准化流程，定期复盘案例，推行师徒制并借助数字化工具沉淀经验，形成可复用的知识体系，确保经验传承与业绩稳定。
让您全面掌握从战略到执行的规划框架，包括核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习挑战传统思维，逐步提升领导者的战略思维能力。
企业一年的利润增长点主要来自新产品、市场拓展和成本优化，增长约15-20%，依据是市场调研和财务分析。年度营销计划由营销总监制定，老板审批，需结合市场趋势、企业战略和销售目标来制定，确保可执行性。
本课程从年度经营角度出发，结合组织、部门与个人的目标关系，帮助学员理解企业特性与架构，明确角色定位，掌握目标衔接逻辑，认识实现企业整体目标的核心价值与重要性。
