成立公司绩效考核机构，明确实施政策与行动计划，开展系列培训和辅导，制定考核内容与标准，确定岗位及部门KPI指标，设计奖惩机制并与薪酬挂钩，推进绩效考核落地执行并定期评估优化。
中小企业的相当一部分是家族企业，当企业规模扩大时，高管管理能力可能跟不上发展需求，此时需引入专业管理人才或完善培训机制，以提升整体管理水平。
案例：尴尬事小，失标事大——商务礼仪在新常态经济大环境竞争中的重要性。需从立身之本出发，透析礼之应用价值。单元一探讨区域文化差异，指导精准表达形象；单元二解析商务公务接待礼仪，助力企业提升竞争力。
培训师职业形象包括职业着装、仪容仪表和精神面貌；形神兼备需掌握身法、手法、步法和眼法；台风与气场营造需做到精满气足神旺，展现专业与自信。
内部讲师能设计出贴合企业实际且精彩的培训课程，更符合企业文化发展需求，同时针对性满足业务部门培训要求，有效帮助解决实际问题。
企业战略目标的实现需要人力资源的有效支撑，人才梯队建设和人力资源开发的杠杆效应在现代企业管理中日益重要。能否整合优质师资对培训效果和人才开发至关重要。
学习目的：1、按照职业标准全面训练内部培训师的培训技巧；2、理解内部培训师的角色、责任与作用；3、提升课程设计与授课能力，确保培训效果；4、掌握互动技巧，增强学员参与感和学习成效。
摒弃长篇大论的理论教学，在传统TTT基础上直击讲师核心问题，以演练为核心，确保学员在实战中突破瓶颈。通过高频互动与即时反馈强化技能，实现学完就用、用就有效的目标。
第一天课程目标：立势是让理论家、实干派敢于当众表达，建立初步自信与专业感；定位是帮助学员更清晰理解培训师的角色与价值，明确发展方向与核心能力要求。
企业培训的基础知识涵盖基础能力建设，培训行业分为学院派和实战派两大体系。学院派侧重自我提升，如自媒体分享、高效习惯和职场管理；实战派强调案例分析、技能演练和经验传授，注重学以致用。
