您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 质量管理流程

质量管理流程专题

专业质量管理流程培训课程，帮助企业建立高效质量管理体系，提升产品质量与客户满意度。涵盖流程优化、标准实施等核心内容，助力企业持续改进。

热门公开课

培训费用课时

TQM全面质量管理实战训练￥38002天
零缺陷质量工程，是一个通过解决问题，追求零缺陷的过程。当一个个质量问题得到解决，我们产品的质量问题变得越来越少，我们的技术不断积累，零缺陷的目标就离我们越来越近。
开课信息：2025年06月27-28日 | 东莞市
SQE供应商质量管理高级研修班￥43802天
结合咨询师丰富的工作经验和研究的成果，以及最新的供应商管理手段和供应链管理知识，开发了这一系列课程。目的是为企业的供应商管理团队建立一套岗位胜任的教练机制，同时提供大量有效工具，学而致用。
开课信息：2025年07月25-26日 | 深圳市 2025年11月28-29日 | 深圳市
TQM全面质量管理与品质零缺陷￥46802天
通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的必要性，通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能，全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想与本质。
开课信息：2025年06月27-28日 | 深圳市 2025年10月24-25日 | 深圳市
采购流程优化及供应商评估与管理￥45002天
作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以协助公司建立规范化、高效化的采购流程?作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以助力公司完善高质量、更稳定的供应商管理体系。
开课信息：2025年07月26-27日 | 深圳市 2025年08月30-31日 | 广州市
企业重大质量问题分析与解决￥43802天
本课程从近二十年的实战经验的总结，阐述企业面临问题，如何进行分门分类进行分析，并对重大不同质量类型的问题，如何进行诊断分析和解决，为企业中的质量管理人员系统解决重大质量问题提供借鉴和参考。
开课信息：2025年11月21-22日 | 深圳市
高质量发展游学之走进广汽集团￥68002天
在标杆企业现场，结合企业成功经验，深度沉浸式体验学习成功企业的底层逻辑，了解现代企业管理体系和系统理论的运用，从科学哲学的角度理解企业管理的精髓。
开课信息：2025年07月25-25日 | 广州市 2025年08月22-22日 | 广州市 2025年09月12-12日 | 广州市

相关内训课程

时长主讲老师

班组零缺陷质量管理培训1天李见明
提出了零缺陷操作六步法，为班组零缺陷落地提供了操作指导，快速提升班组的质量管理水平，充分发挥班组的主观能动性，把从员工手中浪费的金钱捡回来，降低失败的质量成本，达到提质增效之目的。
零缺陷质量管理（升级版）2天李见明
消除质量成本和从源头预防质量问题等方面，提供方法、工具及案例做法，系统帮助企业提升质量管理水平，降低质量成本，提升企业的竞争力，赚取更多的利润。
企业质量管理实务2天陈小敏
本课程把复杂的质量管理进行简约化总结，使您能够抓住质量管理的关键点，扩大你的知识面，并使您能够和质量人员一起参与质量管理，实现低本高质。
全面质量管理TQM2天李见明
全面质量管理TQM的内涵,全面质量管理的特点与关键点,TQM与ISO9000异同,全面质量管理TQM的模型,TQM的过程和内容
华为研发质量管理2天许浩明
课程收获：了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置掌握研发质量管理组织的架构、职责定位
质量免费零缺陷质量管理2天刘小明
1、营销过程质量管理方案 2、设计过程质量管理五大工具 3、采购过程的零缺陷质量管理 4、供应商管理的八大指标和十大误区
现代质量成本管理1天刘小明
1、质量成本定义 2、全面质量管理介绍 3、质量成本管理的目的 4、质量预防成本与质量总成本的关系 5、质量管理和成本管理的特性比较 6、全面质量成本管理的思路
SQE供应商质量管理实操训练2天刘小明
1、案例与启示：特斯拉和丰田召回门解析 2、在工业4.0下，供应商质量管理发展趋势 3、新形势下供应链管理现状 4、供应商质量管理所面临的挑战 5、供应链风险管理对SQM的要求
“零缺陷”质量管理2天刘小明
1、实施零缺陷管理之必要--质量文化变革 2、构建零缺陷管理的组织架构及职能 3、管理层需高度重视质量问题 4、转变管理风格，建立员工满意的企业环境
质量4.0_质量精细化与自动化管理2天刘小明
一、质量成本管理模块与信息系统中其他模块的关系二、质量成本管理模块的建立三、质量成本管理体系的决策过程

相关培训资料

六标准差管理体系质量与工作流程再造
TQM ISO系列—10006/9001/14001/18001/17025/17799 GMP/GSP HACCP实务式学习，现学现作(卖) 培训用语要一般化，本土化，不可高谈阔论，不切实际
业务流程管理基本理念
业务流程为实现特定业务目标所需过程及过程关系。过程一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。事项事项是指“某一过程开始或完成的瞬时阶段点” 开始事项结束事项
战略管理方法和流程
战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测集团领导通过对各一级公司
人力资源管理流程
明确人力资源开发与管理的目标是制订流程的依据根据组织架构、工作分析、岗位手册确定公司对人力资源的整体需求状况及具体岗位的需求状况准确描述和认识公司日前人力资源的状况，及与上述需求状况的差距
管理流程部分主要内容
高效管理程序的结构一体化的年度规划流程整体规划流程人力资源规划详解日常管理流程资金管理流程人力资源实施流程业务流程项目管理高层决策体系高层管理职
人力资源管理流程图
流程图图解修订后的人力资源管理系统流程员工录用员工基本信息管理内部调动员工晋升终止合约/员工离职员工退休流程的细节描述，角色、责任等资料将会记录在另一份名为 “人力
汽车行业全面质量管理培训资料
企业质量管理控制的重点在于预防错误，从接单理解顾客的需要到设计、
流程优化系列培训之从ISO角度看流程管理
ISO是一个组织的英语简称。　　　　　其全称是：Internationa Organization Standardizat
品质观念、质量理念
传统质量管理阶段质量检验管理阶段统计质量管理阶段现代质量管理阶段专职检验专职检验的特点是“三权分立” 有人专职制定标准(立法) 有人负责生产制造(执法) 有人专职按照标准
客户服务标准及流程
√ 展现高超的领导能力 √ 有强烈地团队意识 √ 主动带头，与本位主义无缘，必要时补位 √ 仪容大方，不会畏首畏尾，充满自信 √ 成熟具有判断力，对客户需求时刻清楚 √

相关培训师

李见明擅长领域：生产管理
资深咨询培训专家国际认证注册管理咨询
陈小敏擅长领域：生产管理
陈小敏老师企业管理专家、资深精益
许浩明擅长领域：市场营销
北大光华管理学院毕业，十几年华为管理实战
刘小明擅长领域：生产管理
国际注册高级经理国家高级企业培训师
李明军老师擅长领域：企业战略
李明军老师简介专家介绍：李明
郭东明擅长领域：个人技能
一、个人背景资料：郭东明，现任
曾年擅长领域：人力资源
管理创新与变革前沿专家，“企业文化符号人
王贵友擅长领域：项目管理
微软特约讲师，广州电信特约讲师与技术顾问

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号