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量化管理方法培训

专业量化管理方法培训课程,帮助企业掌握数据驱动决策技巧,提升运营效率与绩效管理水平。适合中高层管理者学习,实现精准化、科学化管理。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    自动化生产线已成为现代工业的生命线,机械制造、电子信息、轻工纺织、食品制药、汽车生产以及军工业等现代化工业的发展都离不开自动化生产线的主导和支撑作用,其对整个工业及其他领域都具有举足轻重的影响。
    开课信息:2026年01月23-24日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥16800
    本课程系统讲解数据驱动的经营决策方法,结合量化模型与商业分析工具,帮助管理者提升科学决策能力。涵盖指标体系构建、绩效评估及成果量化等核心内容,助力企业实现精细化管理和效益提升。
    开课信息:2025年11月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6200
    本次培训课程结合EXCEL技术,对供应链的需求预测,主生产计划,物料需求计划,进行深度的数据分析与运用,及数据建模,让企业供应链重要员工迅速掌握供应链必备的日常数据运用和分析技能。
    开课信息:2024年08月12-13日 | 苏州市 2024年12月19-20日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    本课程基于智能仓储物流全体系构建及仓储业务场景的操作精细化角度,从智能仓储数字化的规划与实施、仓储物流精益化管理两方面,由宏观到微观,结合企业仓储物流操作实际场景。
    开课信息:2025年04月25-26日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程深入解析EHS(环境、健康与安全)法律法规体系,结合企业实际需求,重点讲解合规要点、风险管控及监管趋势。通过案例分析与实务指导,帮助企业管理者及EHS人员提升法律应用能力,确保合规运营。
    开课信息:2025年09月22-23日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    培养学员供应链理论、库存管理能力、仓库管理能力、物流管理能力、仓储管理系统规划能力。 仓库管理能力与工厂物料配送管理能力是中国大部分制造业企业的重点需求,对于企业和个人均有重要价值。
    开课信息:2025年05月10-11日 | 北京市 2025年12月27-28日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    本训练营聚焦企业管理升级与精益生产实践,系统讲授流程优化、成本控制、效率提升等核心方法,结合标杆企业案例,帮助学员掌握精益工具应用与变革管理策略,推动企业实现降本增效与可持续发展。
    开课信息:2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年05月22-23日 | 广州市 2025年07月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    BSM训练你采取行动,帮助员工改变某些工作行为,以达到安全之目的。它还能培养观察及沟通技巧,使你能采取积极而正面的步骤,确保一个更安全的工作场所。通过持续实践与反馈,BSM有效提升团队安全意识,减少潜在风险,营造更稳定的工作环境。
    开课信息:2025年11月03-04日 | 上海市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:刘佳明
    本课程针对管理实践中的领导力问题,帮助管理者掌握有效方法,提升领导效能与实践技能。内容涵盖领导力核心要素,结合案例分析与实战演练,助力打造卓越领导力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:许浩明
    项目计划控制及收尾的必要性在于计划会因需求变更、资源调整或风险发生而变化。控制模块包括进度、成本、质量和风险等。分层实施需按阶段或功能分解任务,分层控制则通过设定里程碑和关键指标实现动态监控。
  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
    长期重点客户管理概述包括三部分:1.重点客户管理的定义;2.管理体系中的关键职位职责,如客户经理统筹关系、团队领导者协调资源、行政支持处理事务、销售经理制定策略;3.四种客户关系特征分析。
  • 培训天数:2天 主讲老师:樊辉
    本课程以华为研发项目方法为基础,提炼出成功项目管理核心五法则(定目标、设路径、带团队、控风险、勤复盘),适用于IPD集成产品开发、客户定制及平台技术研发项目,具有广泛实践指导价值。
  • 培训天数:3天 主讲老师:隋继周
    当今企业面临激烈竞争和挑战,随着经济快速发展,我国项目管理进入新阶段,项目规模与投资持续扩大,对管理水平和创新能力提出了更高要求。
  • 培训天数:4天 主讲老师:隋继周
    通过培训,全体学员可以提升对项目及项目群管理的认识水平。项目经理能够掌握适合自身项目特点的管理方法,从而提高项目执行效率和团队协作能力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:赵磊
    授权的原则包括权责一致、避免过度授权、权力往下分散且责任往上集中、先有责任交付才有工作说明、适时评价反馈奖惩。还需明确授权范围,确保沟通顺畅并建立监督机制。

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