【课程特色】 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性
【课程大纲】 第一讲认识岗位能力 1、履行岗位的能力有哪些要素 2、什么是素质模型 3、为什么招聘失败了 4、为什么下属成长缓慢 5、员工能力水平认识的误区 6、案例分析:老刘为什么
课程大纲 一、职业人的心态 1、树立正确的职业心态 2、清晰的个人定位与目标管理3、为卓越养成好习惯 4、面临工作,从“外向动机”转化成“内在动机”二、百分百负责
头脑风暴:企业核心的管理职能是什么 第一部分:能力素质模型与战略执行 1. 能力素质模型起源介绍 2. 能力素质模型 3. 能力素质管理与战略执行关系 4. 能力素质模型与其它人力资源管理系统关系
以能力素质模型为核心构建的人力资源管理体系,成为企业人力资源管理各项活动的基础。 从企业角度来看,能力素质模型是推进企业核心能力的构建和进行组织变革、建立高绩效文化的有效推进器
如何理解、识别与判断素质?使用什么工具可以发现人的素质?传统的面试与选拔技术与基于素质模型的行为面试技术之间有些什么不同?行为面试有什么优势
作为一名企业的中高层管理者,明晰对企业文化的价值认知、增强企业文化管理的觉悟,是提升管理权威和管理效率与效益的必由之路。孙健耀博士将通过本课程为您全新导入C型领导力理论与方法。
第一章 经销商经营心态转变与创新---创新力 一、转型时期经销商的成功观念: 1、过去不等于现在(过去的辉煌不代表现在的成功) 2、努力不等于成功(要找到方向和方法、要跟对公司和品牌) 3、知
第一章、区域经理综合素质提升训练(一) 时间管理策略 算算你的时间价值 检查一下你的时间管理 时间都到哪儿去了 高效时间管理的十个方法 区域经理时间管理现状剖析 (二)区域经理总
课程目标: 该课程又称为”职场必修第一课”,进入职场的第一项挑战就是如何学会积极的思维与心态,提高自己的素质,建立专业形象,善用时间提高工作效率。本课程就是以此为目的,为所有在职场拼搏的有志之士规划