第一模块 领导者赢心而就的智慧 树信念铸就基业长青什么是企业的成功之本 从乔致庸看赢心的智慧 现代企业最严重的三大缺失 共同愿景建设的五个阶段 著名企业的共同愿景示例 建机制才能
怎样运用思维技巧来解决有关人的问题一、赢者思维介绍：赢者最终赢在思维的先进性分析：成功领导者的决策技巧培训案例！解析：成功领导者的决策技巧内训案例!
标准课时：6课时（讲座、公开课及内训） 课程背景及意义：管理者每天面临的主要工作就是分析、思考和决策，因此，管理者的思维技巧和效率，将决定他的工作成效。在全球化时代，企业经常处于高度复杂性、模糊
《领导者心智模式建设》课程大纲——现代职业人的成长必修课
“领导者之剑”所教授的关键性的思维技巧，早已成为国际通行的商务思维语言，在世界财富500 强中超过200 强企业500 多万人次参与学习培训。此课程曾经受到无数智慧人群的有力挑战，历经26 年而不衰，
第一单元：思维的优势-转变思维面对问题 一、思维是一种新型生产力 思维的主导性优势-转变思维的力量 理性思维流程 情境分析 原因分析 决策制定 计划分析 创新方案 有策略地思考
第一部分：决策力提升篇一、课程导入：人人需要决策力 1、做决定的时候有两个最贵的成本 2、决策中可能会发生的问题和挑战 （1）对本身重视地位甚于结果 （2）对部属重视人气甚于负责 （
很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。从长期来看，竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把整个公司的技术和生产
本课程围绕管理者如何扮演好教练的角色，如何培养并协助团队打胜仗的。让管理者正确理解从以事为中心转变以人为中心的角色转变
