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影响成本的因素培训

参加我们的影响成本的因素培训,掌握成本控制的关键要素,提升企业成本管理能力。课程涵盖成本分析、优化策略及实操技巧,助力企业降本增效。适合财务、管理人员学习。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程致力于使企业管理者建立科学财务管理及降本增效观,从而引导企业开展价值工程,全面提高企业经营管理水平,有效防控企业经营风险,促进企业可持续健康发展。实现企业创效能力不断增强。
    开课信息:2025年09月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程以企业实战案例为背景,结合被国际公认的采购管理理论,通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例,运用采购成本管理工具与方法,寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的机会。
    开课信息:2025年10月27-28日 | 苏州市 2025年12月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    人效提升,降本增效是企业管理层很关注的一个话题,在业务的发展过程中,企业的管理者希望以最优的人力成本创造企业最高的业绩,所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了新的一年在人力资源领域的一个挑战。
    开课信息:2025年12月03-04日 | 深圳市 2025年12月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使Tom不仅成为一位杰出的管理者,而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问。
    开课信息:2025年10月20-21日 | 上海市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥1980
    通过通俗易懂的语言介绍Deepseek的核心理念和技术特点,使学员能够理解其基本工作原理和优势。分析Deepseek对各行业的潜在影响,探讨其如何推动产业升级和创新,帮助学员识别新的商业机会和挑战。
    开课信息:2025年03月06-06日 | 上海市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2800
    理解沟通的前提,洞察人与人之间的差异,掌握沟通的基础,取得话语权的两个条件,学会倾听地共情,与沟通对象建立信任感,运用欣赏式探寻,建立正向沟通反馈模式。
    开课信息:2024年08月17-17日 | 东莞市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    了解“自我蒙蔽”及其危害,在更深层面上挖掘影响领导与管理有效性的关键原因 剖析四种典型的“盒子”不同场景的表现,学习并掌握内外部客户(上级、下级、同事、合作伙伴)的影响力提升办法。
    开课信息:2024年07月26-27日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本课程案例专门针对企业管理者在沟通中遇到的实际问题与困惑而设计,通过团队实战演练与互动体验,让企业的管理人员深刻体会沟通问题的解决之道,从而提升企业运作效率,增进企业的凝聚力。
    开课信息:2024年05月24-25日 | 广州市

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  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    认识非职权影响力以提升个人领导力,进而提高团队效能。帮助学员掌握共情沟通与非暴力沟通技巧,消除合作障碍;学习谈判策略,成为全方位沟通高手。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    非职权影响力是不依赖职位权力而影响他人的能力。权力影响力源于正式职权,非权力影响力则基于个人魅力、专业能力等。项目管理中,非职权影响力能促进跨部门协作、增强团队凝聚力,弥补职权不足,推动项目成功。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    课程收益:掌握非职权领导力技巧,有效管理新生代员工,提升团队效能。学习沟通、激励与辅导方法,妥善处理新生代员工的特殊问题,优化团队协作效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘佳明
    企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。沟通是人际关系的代名词,也是管理的浓缩。无论是团队协作、决策执行还是文化建设,卓越的沟通能力始终是企业持续发展的核心竞争力,其重要性不言而喻。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李声华
    导入:对执行力认识的误区1、执行力不强,谁之过 2、执行力三大要素。常见的误区包括归咎于员工个人能力,而忽视系统支持与文化因素。三大要素涵盖人员、流程与工具协同。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘奇林
    面对残酷的市场竞争和需求萎缩,企业需优化内部供应能力以支撑外部市场拓展。同时可借鉴丰田模式,通过成本控制和效率提升,在营收下滑时实现利润反超,突破内外交困的僵局。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    非权力性影响力源于领导者的品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及工作实绩和表率作用。本课程旨在提升学员的非职权影响力,进而提高组织效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    沟而不通问题在双方,表达能力可通过逻辑性、清晰度、共情力衡量。沟通漏斗原理指信息逐层丢失,执行中折中折加剧偏差。基本步骤为编码、解码与反馈。说服影响比率需结合具体情境,无固定数值。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李友玺
    领导者是组织的灵魂人物,应辨识不同情境并衡量部属需求,依据组织文化调整领导风格以体现魅力,充分发挥其特性与特质,达成企业永续经营目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    根据管理的差异及对沟通者的判断,应适时调整沟通风格,通过聆听实施领导,帮助经理人提升沟通和领导效果。这就是非暴力的真谛。

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