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高效能沟通培训

专业高效能沟通培训课程,帮助您掌握职场沟通技巧,提升表达与倾听能力,改善团队协作效率。课程涵盖实战演练、案例分析,适合企业员工及管理者学习。立即报名,提升您的沟通效能!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    高效的职场沟通离不开正确的沟通理念和高效的方法技巧,沟通高手通过高超沟通技巧和对沟通心理的把握能够在很短的时间内在提高沟通的效率,进而达到提高沟通质量的目的。
    开课信息:2025年10月30-31日 | 广州市 2025年11月20-21日 | 上海市 2025年12月25-26日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    针对现实常见沟通场景进行实战技巧分享,助力向上向下沟通的提升。向上汇报是核心向上沟通技巧,课程从向上汇报的境界和关键出发,实现向上汇报的完美呈现。
    开课信息:2025年10月30-31日 | 广州市 2025年11月20-21日 | 上海市 2025年12月25-26日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    通过大量照片和视频案例分析,展示制造业仓储管理不善的教训和成功的经验,为迅速提升仓储管理水平提供可操作性的解决方案。
    开课信息:2025年10月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    聚焦生产计划、现场管控、质量与成本优化等核心环节,通过案例推演与工具应用,系统提升生产效率与团队协同力。助力生产管理者打破部门壁垒,构建精益运营体系,实现安全、质量、交付、成本的全面突破!
    开课信息:2025年10月30-31日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    培养学员供应链理论、库存管理能力、仓库管理能力、物流管理能力、仓储管理系统规划能力。 仓库管理能力与工厂物料配送管理能力是中国大部分制造业企业的重点需求,对于企业和个人均有重要价值。
    开课信息:2025年12月27-28日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    善用AI的强大能力,应用于我们工作的各个场景,如:工作总结、会议纪要、文案写作、数据处理、PPT设计、项目管理等,能在极短时间内完成工作、N倍提高工作效率,成为我们工作中的最佳助手!
    开课信息:2025年12月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本课程通过对文章结构性特点的讲解,强化学员表达与思考时的逻辑思维方式,大量的实战体验式演练,从而提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,也受到广大职场人士和诸多学习者的热爱。
    开课信息:2025年11月11-12日 | 深圳市 2025年11月25-26日 | 成都市 2025年12月12-13日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 广州市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:周先生
    人类的生活离不开沟通,管理者更需要通过沟通提升管理艺术。现实中,多数工作失误源于沟通不畅而非技术不足。因此,提升沟通能力是管理者的必修课,也是团队高效协作的关键。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    本课程旨在帮助领导者激活团队,使其能够自我驱动、成长和决策,从而提升公司绩效。课程将帮助学员正确理解赋能的意义与迫切性,掌握高效赋能团队的方法,实现组织与个人的共同发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    并最终引导学员培养由内而外的领导力,这种领导力建立在品格与能力之上,能赢得他人充分信任,帮助学员在成就自我的同时高效完成组织赋予的使命与任务。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    何谓执行?何谓执行力?谁来执行?谁是执行者?为什么道理都懂,但执行力很差的现象很普遍?何谓执行商?执行商的基础是什么?
  • 培训天数:2天 主讲老师:蔡林
    课程目标:通过改变中层的思维和工作方法,提升学员自我管理能力,从根本上改善团队和组织效能。同时激发创新意识,优化决策流程,实现个人与团队的协同成长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王伟
    人类四项独特的天赋是自我意识、想象力、良知和独立意志。团队成员消极被动行为会降低效率、破坏信任、阻碍创新。面对压力与变化,回应方式由个人选择而非环境决定。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王泽仁
    柯维博士七个习惯的核心思想帮助忙碌人士提升自我,改变思维与行为方式,塑造全新自我。它揭示了高效能人士的成功路径,助力个人成长与事业突破,实现持续进步与价值提升。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    第一单元高效做事的三板斧:定目标、拿结果和追过程。第二单元精准执行的4项要素:工作重在到位。第三单元要事第一:效益等于效能乘以效率乘以勤奋。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    爆发式增长背景下,初创团队面临沟通管理与文化冲突挑战。新形势下需提升协同效能,优化工作检查与请示反馈机制。运用猴子管理法时,需注重方式让下属乐于接受,从而提升团队效率与凝聚力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    沟而不通问题在双方,表达能力可通过逻辑性、清晰度、共情力衡量。沟通漏斗原理指信息逐层丢失,执行中折中折加剧偏差。基本步骤为编码、解码与反馈。说服影响比率需结合具体情境,无固定数值。

相关问题(Q&A)

  • 在高效能沟通中,如何确保信息传递的准确性?

    确保信息准确性需遵循三个原则:1)明确目标,用简洁语言表达核心内容;2)主动倾听并确认对方理解,通过复述或提问验证;3)借助可视化工具(如图表)辅助说明复杂信息。例如,传达任务时可说‘请复述关键步骤’,及时纠正偏差。
  • 如何通过高效能沟通化解团队冲突?

    化解冲突需聚焦共同目标而非立场:1)采用‘非暴力沟通’框架,描述事实而非评判;2)引导各方表达需求,如‘你认为哪种方案能兼顾效率与质量?’;3)促成协作式解决方案,例如用‘头脑风暴’整合多方建议,最终达成共识。

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