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有效激励培训

专为企业设计的有效激励培训课程,通过科学方法论与实战案例,帮助管理者掌握员工激励技巧,提升团队积极性与生产力。定制化课程内容,涵盖心理学工具、绩效奖励机制及领导力培养,助力企业打造高绩效团队。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    课中经常以企业自身问题案例结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下常常就可以有很多高效成果交付,结合课后作业建议与指导,常常给企业带来很多即时落地改变。
    开课信息:2025年11月12-13日 | 上海市 2025年12月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    本课程在清晰区分认识客户的不满、抱怨、投诉差别的基础上,首先训练提升处理客户投诉和抱怨的能力,但更多地从全局的角度,培养企业和员工能够从战略层面以深邃的客户需求先见能力探寻与管理客户的不满。
    开课信息:2025年09月27-28日 | 上海市 2025年11月01-02日 | 上海市
  • 培训天数:1天 培训费用:¥2280
    课程目标:了解领导者与下属之间互动关系,了解授权的步骤与方法技巧 ,了解激励中的人性,了解激励的方法与运用 提升团队的凝聚力。
    开课信息:2025年05月11-11日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4500
    引导学员认识到一流的教练是最出色的领导者,化管为教,建立人才发展与培养的认知思维,学习在工作实践中辅导不同类型员工的方法, 掌握GROW模型的引导方法与辅导反馈技术,提高员工的工作能力。
    开课信息:2024年08月20-21日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥5380
    课程将从数字化转型的法道术三个方面展开介绍数字化转型的思维,从思维的形成到理念的应用,期望帮助企业管理者能更好了解和认知“数字化转型”的本质,并通过案例的应用和结合,深入企业数字化转型的实践。
    开课信息:2025年02月21-22日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥5200
    职场表达(包括邮件、微信、PPT、演讲和面对面呈现)是商业世界里最重要也是最高层次的技能体现方式。然而,对于很多职场精英来说,最大的挑战就是如何做一场优秀的表述和呈现,我们的问题主要表现在。
    开课信息:2024年09月23-24日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥2980
    通过课程的学习了解了自己的主型人格,知道了需要改进的方向。同时也开始留意身边朋友的人格特征,为人际关系提供了更合适的沟通方式。
    开课信息:2024年05月16-17日 | 上海市 2024年09月06-07日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4200
    本课程将从员工入职前、到岗后、离职中、后等各阶段可能发生的各种用工风险,通过案例分享,结合国家相关法律法规,给出精准的建议及操作方式,帮助企业做好用工风险的管控,达到双赢。
    开课信息:2024年06月28-29日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:1天 主讲老师:柳丽惠
    培训形式包括游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析。内容涵盖团队角色的启示及认知,贝尔宾团队角色理论及团队人员六要素,以及个体测试和团队角色分类。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    激励机制和留住人才是中国企业十大管理难题之首。企业需从薪酬体系、职业发展、企业文化等多方面入手,建立有效激励机制,才能破解这一难题,留住核心员工。
  • 培训天数:1天 主讲老师:赵磊
    授权的原则包括权责一致、避免过度授权、权力往下分散且责任往上集中、先有责任交付才有工作说明、适时评价反馈奖惩。还需明确授权范围,确保沟通顺畅并建立监督机制。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    企业需要教导型领导者。教练是指导员工成长的导师,能激发团队潜能。当好教练需倾听、反馈并赋能,如谷歌管理者通过辅导提升绩效。领导力是引领他人达成目标的能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    无论授权还是激励,都有相应的原则和方法,不掌握这些技能便不能称为领导者,最多是职务上的管理者。真正的领导力体现在对团队的引导与赋能,而非仅凭职位行使权力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:徐云
    了解沟通的意义、最重要的原则及几种形式。沟通效果受生理因素(如体验、测试)、心理因素(如体验、测试)和环境因素(如体验、测试)影响。这些因素共同决定沟通的成效。
  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
    本课程针对销售人员与客户高层打交道的需求,系统讲解所需知识、技巧和策略,按流程梳理高层决策逻辑与潜在需求,帮助销售人员以专业方法建立信任并达成合作。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡凤芩
    客户服务要体现良好的形象、技术、客户关系和品牌理念,以专业团队及时关注客户需求,确保满意度持续提升,打造卓越服务体验。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王飞
    目标客户开发需结合自身和市场特点,立足个性、教育背景及工作经历,聚焦特定区域、行业或年龄层,建立专属客户源和销售层面。精准定位与差异化策略可提升开发效率,稳固业务基础。
  • 培训天数:1天 主讲老师:谢淑梅
    通过讲师系统讲解有效证件的信息内容,学员能深入了解证件知识,掌握快速鉴别要点,熟悉防伪特征与识别技巧,从而提升实际工作中的查验效率与准确性。

相关问题(Q&A)

  • 在团队管理中,如何设计激励机制才能确保长期有效性?

    设计长期有效的激励机制需结合物质与非物质奖励,如绩效奖金与职业发展机会并重。同时,应定期评估员工需求变化,保持激励措施的动态调整,并与团队目标对齐,确保公平透明,避免激励疲劳。
  • 如何避免激励措施导致员工间的恶性竞争?

    应强调团队协作导向的激励设计,如设置集体目标奖励或个人进步奖,而非单纯排名竞争。明确评价标准时兼顾过程与结果,并通过沟通传递合作价值观,营造共享成果的文化氛围。

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    谢淑梅 擅长领域:客户管理

    银行柜面风险防范技能专家 13年以上培训咨询经验