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  • 1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法; 2、掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能; 3、掌握以任职资格为基础的课程体系评价的方法与实施合适路径。
    开课信息:2025年06月14-15日 | 深圳市 2025年07月05-06日 | 北京市 2025年10月25-26日 | 深圳市
  • 通过开发组织内部潜能,促动组织内生智慧,促进企业绩效提升,提升员工幸福感,打造卓越的企业文化,促进企业产业升级与可持续发展。掌握国际先进的能够实现战略落地、绩效改进和团队成长的有效促动技术、流程、方法
    开课信息:2025年07月04-06日 | 广州市 2025年08月08-10日 | 深圳市 2025年11月14-16日 | 广州市
  • 了解岗位的晋升通道和要求,从而有针对性地提升自己的能力,实现职业成长。任职资格与人才培养体系的建设,可以为员工提供清晰的职业发展路径和成长机会。
    开课信息:2025年07月04-05日 | 广州市 2025年08月01-02日 | 杭州市 2025年09月12-13日 | 北京市
  • 在华为多年的管理实践中,都得到了逐步的解决。本课程内容主要是聚焦任职资格体系建设与人才培养,提供一系列的理念和做法,值得快速发展中的民营企业借鉴学习。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 上海市 2024年07月05-06日 | 深圳市 2024年08月16-17日 | 上海市
  • 公司对人才的选拔和认证标准不清晰,员工职业发展路径没有打通,员工晋升缺乏合理依据,个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制,出现人才流失。
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  • 企业尤其是研发体系首先要解决“究竟需要什么样的人才”,接着再来解决“如何评估并持续培养所需要的人才”,这就需要人才能力管理的整体解决方案,也是建立任职资格体系的真正意义所在。
    开课信息:2024年05月18-19日 | 北京市 2024年06月08-09日 | 上海市 2024年06月22-23日 | 深圳市

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时长 主讲老师
  • 任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是:基于工作内容,并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格,必需按照所需要的行为规范完成其工作内容。
  • 课程收益:理解当前企业培训发展的最新趋势及相关理论; 掌握企业培训体系搭建的基本内容及搭建路径及方法; 掌握基于华为成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能;
  • 企业须对组织能力的提升提出建设性的要求或方案,并推动相关部门建立机动灵活的组织形式,建立产品线和资源线,产品线管理绩效;资源线管理任职资格和能力提升。
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  • 如何才能确保内控体系建设不沦落为审核通过、索证的工具 集团公司内控体系建设与单体公司有着哪些严重不同与单体公司相比
  • 约束机制怎么定凭什么分配股权,拿什么作为对价日常的绩效考核指标不适用于股权激励——案例

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