战略性降本增效方案班

致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人

课程背景：

第四次产业革命爆发前夜全球经济复苏不确定性增加我国发展进入新常态三重因素叠加背景下企业的经营环境从过去的注重增量竞争转变为注重存量深耕：企业生存和发展的必备能力是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效以尽可能小的资源投入获取尽可能大的经济回报。

本工作坊以AI赋能组织行动学习为主要理论支撑引导学员用企业的方法找到解决组织真实降本增效问题的有效策略并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划真正学过马上运用用后马上见效。

课程收益：

1带着困惑来带着方向回：拨云见日帮助学员找到降本增效重点发力方向

2带着问题来带着工具回：掌握降本增效科学、系统的方法论让降本增效有章可循

2带着任务来带着方案回：针对真实具体降本增效问题现场产出落地策略和方案。

课程方式：

前沿、科学、独创方法即插即用工具现场促动引导转化落地跟进

课程大纲：

第一部分 整体规划：降本增效双轮驱动-三大支柱-四重目标体系

一、降本增效双轮驱动：AI行动学习—从科技驱动到管理驱动

1第四次产业革命带来的机遇和挑战：需求-技术-组织协同模型

2认知转变：企业80以上的管理工作都可以用AI进行重塑

3AI驱动企业降本增效底层逻辑：介入时机、应用节奏、投产分析

4行动学习：降本增效管理保障既达成目标又实现企业成长

5行动学习落地降本增效的五共模型：共责、共识、共创、共行、共进。

二、降本增效三大支柱：前台、中台、后台的高效协同

1前台职能实现客户增值：品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务

2前台客户增值工具导入：《七阶客户增值漏斗》

3中台职能实现运营提效：研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流

4中台运营提效工具导入：《五维运营降本方法库》

5后台职能实现精细降本：人力、行政、财务、法务

6后台精细降本工具导入：《四重精细降本体系》

三、降本增效四重目标：以持续增长良性发展为起点的目标导向

1认知重构：实现降本增效不应以限制增长发展为代价

2厘清思路：通过系统分析找到降本增效的着力方向

3以BSC为导向的降本增效指标体系设计。

本环节现场产出：在顾问老师的引导下制定降本增效整体目标及发力方向。

第二部分 能力支撑：AI时代企业生产力变革：从超级员工到超级组织

一、AI时代个人如何进化为效能倍增的超级员工

1从I型人才到型人才：AI时代下传统人岗匹配模式面临的挑战

2AI助力进化为超级员工的三重角色：助理—顾问—参谋

3超级员工AI进阶的五个环节：工具-工作流-提示词-智能体-自动化。

二、如何用AI以降本增效为竞争力打造超级组织

1在组织生产力提升方面AI能做什么不能做什么？

2从需求-组织视角下组织AI应用的场景四维矩阵

3组织AI应用如何打破功能、成本、安全不可能三角？

三、从超级员工到超级组织

1第四种企业用工模式的兴起：组织人才密度提高与创新涌现

2AI打造组织超级智能体：盘活知识资产构建组织知识库

3AI实现员工与组织融合：通过分布式创新让创新成为常态。

本环节现场产出：围绕企业的降本增效目标生成降本增效AI智能体。

第三部分 方案输出：端到端解决降本增效难题最小成本输出方案

一、降本增效点到点到端到端解决问题逻辑的转变

1降本增效的核心本质：复杂问题简单化降低系统的复杂度

2以终为始：解决降本增效问题本身就是一个追求性价比的事

3端到端：减少解决问题中间环节实现高效的资源配置。

二、利用AI智能体提高各业务模块工作效率

1基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘

2匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库

3各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。

本环节现场产出：顾问老师引导通过方法与案例训练协同智能体输出降本增效方案。

第四部分 落地保障：从想到行确保降本增效目标达成的保障机制建设

一、针对创意选择性价比最高的降本增效策略

1组织的创新落地价值链：创意—创造—创新

2通用收益矩阵：平衡效益与成本最优策略

3加减乘除矩阵：四个价值维度评估策略的价值性。

二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具

1任务最小颗粒度的管理

2小步快跑快速迭代的敏捷机制

3计划有效落地的原则。

三、利用城镇会议敲定执行计划

1确保行动落地的各类保障机制制定

2城镇会议的原理与流程

3促动型领导者的提问技巧。

本环节现场产出：利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制

第五部分敏捷执行：通过持续改善行动落地与快速迭代

一、从计划到敏捷：降本增效执行结果跟踪

1计划并非一成不变的蓝图而是渐进完善的过程

2保证降本增效行动有效落地：从海沟模型到海浪模型

3通过不断的反馈循环确保降本增效行动始终与目标保持一致。

二、降本增效执行的持续改善和微创新

1对问题的认知重构：从问题思维到目标思维再到成长思维

2微创新才是组织创新产出的常态：微小改善是持续创新的来源

3组织微创新与持续改善的PRAE模型。

三、降本增效的不断迭代与复盘

1认识复盘在行动迭代中的意义

2复盘的基本底层逻辑和基本操作流程

3利用复盘相关工具不断优化迭代降本增效策略。

本环节现场产出：制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制

刘世龙老师

战略性降本增效首席顾问

业绩倍增创新营销专家

业绩倍长创新营销专家

ALA行动学协会首席导师

国际注册专业企业教练

二十多年培训咨询从业经历

马振玮老师

战略性降本增效主导顾问

CIMD中国区主席

企业创新经营实战专家

科技部创新方法研究会会员

国家二级创新工程师

国际认证咨询管理师