您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 培训专题

战略策略专题

参加我们的战略策略培训课程，掌握先进的战略规划与执行方法，提升企业决策力和市场竞争力。课程涵盖战略分析、决策制定和实施技巧，适合中高层管理者及企业领导者。立即报名，开启您的战略思维提升之旅！

热门公开课

培训费用课时

采购成本分析、削减与谈判策略￥48002天
本课程以企业实战案例为背景，结合被国际公认的采购管理理论，通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例，运用采购成本管理工具与方法，寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的机会。
开课信息：2025年06月17-18日 | 苏州市 2025年08月06-07日 | 上海市 2025年10月27-28日 | 苏州市
工业品大客户型市场的营销管理与markting战略￥78002天
通过案例体会客户的选择标准和意向的形成，我们的产品是如何销售给客户的，体会技术、品牌、商务、服务是如何在项目中形成合力，新技术是如何在市场上取得突破的。
开课信息：2025年06月20-21日 | 深圳市
排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与梯队建设￥59802天
通过全面系统的实战内容讲授分享，提供实用的内部推动策略工具，帮助学员构建完整的人才盘点和落地应用流程。将使学员能够更加精准地识别和培养组织未来的领导者，优化人才结构，提升组织绩效。
开课信息：2025年06月20-21日 | 深圳市 2025年07月25-26日 | 杭州市 2025年08月22-23日 | 北京市
战略性人力资源管理：构建战略与结果的桥梁￥48002天
人力资源工作的适配和企业文化与生命周期、战略类型、组织类型的适配;掌握基于战略的组织设计要点;学习从从战略拆解到绩效管理的挂钩，设定正确且有效的目标、有针对性的人才管理以及如何科学地花钱。
开课信息：2025年06月20-21日 | 广州市
一张图搞定战略：战略萃取与落地全景图￥68002天
本产品在多年企业实践和历经十数年项目如美的集团、顾家家居、兰石集团、交控集团等企业深度服务基础上，终于精炼出一张图搞定战略+直接落地，基于结构效率，重塑变革时代的战略俯瞰力。
开课信息：2025年06月25-26日 | 北京市 2025年07月16-17日 | 深圳市 2025年09月10-11日 | 北京市
战略性降本增效方案班2.0￥198002天
本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑，引导学员用企业的方法，找到解决组织真实降本增效问题的有效策略，并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划，真正学过马上运用，用后马上见效。
开课信息：2025年06月27-28日 | 广州市

相关内训课程

时长主讲老师

市场经营战略与增长策略达成2天刘成熙
掌握市场经营战略规划与战略管理的应有认知，掌握和分析全球政治与经济的环境变化，并时常思考对于企业发展的冲击和影响，建立市场资讯搜集与分析的机制，在组织内分享资讯，并且据以检视。
《中央企业发展规划管理办法》解读及实施配套国有企业十五五战略2天刘成熙
建立战略规划委员会，落实具体部门承担战略规划编制的职责，建立跨部门合作机制，分工承担具体职责，体现战略规划的协同性要求，根据工作需要可以引入外部咨询机构为企业发展重大问题研究提供支持。
战略市场洞察能力提升2天刘成熙
掌握战略思维，学会市场洞察分析，掌握市场需求分析及竞争情况分析；掌握市场洞察信息收集和分析内外部信息的技巧，洞察未来发展趋势，确定市场战略焦点(目标/举措)的技巧。
企业战略制定及目标分解2天刘成熙
掌握战略规划与制定分析的思路与工具;善用人工智能工具收集分析行业信息等，提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧，洞察未来发展趋势，确定战略焦点(目标/举措)的技巧，明确关键任务与依赖关系。
国有企业“十五五”战略规划编制2天刘成熙
了解十五五战略规划的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系)，理解自身在战略实践中的定位和职责掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧。
企业“十五五”战略规划编制2天刘成熙
了解十五五战略规划的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系)，理解自身在战略实践中的定位和职责掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧十五规划市场洞察未来发展趋势。
物流产业“十五五”战略规划发展形势研判及战略课题研究工作坊2天刘成熙
针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习的方式来挑战传统思维，逐步提升领导在各方面的战略思维能力。
十五五集团战略规划与解码从战略到执行2天刘成熙
.掌握战略解码的分解与展开、依据战略目标制定实现目标策略的思路、步骤和方法;制定并推动完成自身与协同目标的能力，执行目标，制定计划，明确职责分工，落实流程，确保战略执行。
中小型企业战略规划与落地实施2天刘洪兵
从理论到实践，深入浅出的剖析了企业战略规划与落地实施的体系、重点及基本管理原则，并辅以大量案例和演练使学员真正掌握并提升战略决策与战略实施的战略管理能力。
十五五战略规划与战略解码2天刘成熙
了解战略解码的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系)，理解自身在战略实践中的定位和职责，掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧。

相关培训资料

企业国际化战略主体企业及其业务定位策略
企业跨国投资的区位选择策略需从两个方面考虑：第一，影响企业利润最大化的因素；第二，非生产性成本；第三，非生产性因素。 1、 “勒纳的垄断势力度”——垄断势力的测定指标。 2
营销战略与市场拓展策略
描绘远景、凝聚共识领导人才、建立舞台调配资源、清除障碍汇集信息、正确决策建立架构、理顺系统战略管理与战略竞争势态战略管理的挑战变化的竞争形势两个关于取得超额利润的
如何制订营销策略报告（培训版）
l年度销售目标还要进行人员－区域－产品－渠道－时间五维度的分解。有心的营销人员，还要考虑销售额的增量部分，是如何带来的。
如何制订营销策略报告
从思维层面来分析，营销策略报告其实只需要回答五个方面的问题，即： 1.行业在哪里？ 2.我们在哪里？ 3.我们去哪里？ 4.我们如何去？
商品组合与分类策略
一、依销售情况划分二、依商品耐性划分三、依价格与质量划分四、依商品品牌划分五
目标管理实务之策略规划
一、策略概说二、策略的意义三、策略的内涵与规划的流程四、策略規劃之理念及策略內涵 4-1 企業脫胎換骨再生應有的十六個理念 4-2 企業經營理念目標與行動決策差異
消费者态度和态度改变策略
习得的Learned 一致性Consistency 在一定的情境下发生Occur within a situation:受情境的影响，即受事件和环境的影响实际上,一个人对某一个物体可能持有多种
现代人力资源管理战略
1.親情化管理模型 2.友情化管理模型 3.人情化管理模型 4.獨裁化(隨機管理)管理模型 5.制度化管理模型 1.老板欺騙職業經理人 2.職業經理人欺騙老板 3.老板內訌 4.空降兵
现代营销学产品与定价策略
需求生命周期和技术生命周期产品生命周期的各个阶段产品种类，形式，产品和品牌生命周期产品生命周期的其它形态国际产品生命周期产品有一个有限的生命。产品销售经过不同的阶段，每一阶段都
价格策略及定价方法
消费者剩馀（顾客捡了便宜；钱留在桌上）有些消费者愿意付更高的价格错失的利润（抛弃了有利可图的顾客）有些消费者没服务到或买到即便说商家可以用高於变动成本的价格卖给他们间接区隔歧视

相关培训师

刘成熙擅长领域：企业战略
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历
刘洪兵擅长领域：企业战略
刘洪兵博士是资深企业战略管理咨询专家，中
吴光洪擅长领域：品牌管理
六：主讲嘉宾：吴光洪——中国企业定位培
朱玉擅长领域：个人技能
礼仪培训朱玉老师 ? 数十年来，朱玉老
刘线擅长领域：企业战略
刘线介绍国学大师中西战略应用大
简生仁擅长领域：财税管理
简生仁，中部某省地税系统稽查人才库人员；
戴钊擅长领域：团队管理
戴钊老师曾经担任原腾讯公司产品总监、培训
朱正伟擅长领域：经营管理
朱正伟老师，又名朱俊玮,男，汉族，197

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号