掌握战略规划与制定分析的思路与工具;善用人工智能工具收集分析行业信息等，提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧，洞察未来发展趋势，确定战略焦点(目标/举措)的技巧，明确关键任务与依赖关系。
如果非常相信，请马上让企业您认为最优秀的销售人员和您进行现场模拟对话。如果模拟后让您大失所望，请马上采购课程，与您的销售团队一起参加。
把自己群里的二维码，各位常按搬家，有些群主积极主动，直接拉 1.痛点一：流量枯竭，业绩突破路在何方? 2.痛点二：联盟爆破，泛滥成灾未来趋势在哪?
很多企业在制定了经营目标后，却苦于无法落地与执行。如果能找到一个路径，并按照这个路径去执行，同时过程中不断的找到短板并进行短板的建设，则经营目标大体上是可以实现的。
通过本课程的学习，公司管理层将学会如何围绕企业销售收入、利润等经营目标制定企业年度经营规划，能使部门的工作有计划、有效率地进行，从而提升企业整体的竞争力。
第一部：新零售运动：理念与技术第二部：新零售策略：场景与多元流量入口第三部：新零售日常管理“六脉神剑”第四部：区域业态精准开发
第一章：二维码，移动互联时代的新零售连接点 第二章：LBS，移动互联时代的新零售精准营销 第三章：一切痕迹都是大数据 第四章：移动支付，新零售的加速器 第五章：人工智能，
客户说自己随便看看，不用跟着，到时再叫你，咋办？客户东看看，西看看，购买意向不强 ， 如何解决“看了就走”或者“只看不说”的客户？
互动练习：如何用《区域市场全案诊断》快速发现机会点、提炼核心问题身在千里之外，法眼无处不在：5张表格，进程管理好经销商
商业模式创新就是企业为适应市场环境变化，通过提升价值链为客户创造新的价值而进行的调整与改变
