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什么是6西格玛,以及如何推行找出最适条件,使企业能创出最高的利益,最大的效益的经营全盘 通过品质革新的改善,实现高品质,低费用的活动.
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大多数企业的痛 “交期不准﹑停工待料﹑品质不佳”,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失﹔相同内销企业,眼看市场急需货,却无法如期交货,被客人骂得一文不值还口口声声说“对不起”,以及用善意的谎言来暂
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冲击与影响族
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