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采购员培训

专业采购员培训课程,涵盖采购流程、谈判技巧、供应商管理等核心内容,助力提升采购效率与成本控制能力。适合新手与资深采购人员,提供实战案例与认证证书。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    采购的专业化水平也在逐渐提升,采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势,世界分合的不断演进,要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。同时,数字化技术的应用将进一步推动采购流程的优化与创新,使采购职能从传统执行向价值创造转型。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 广州市 2025年12月26-27日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
    开课信息:2025年11月21-22日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程以企业实战案例为背景,结合被国际公认的采购管理理论,通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例,运用采购成本管理工具与方法,寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的机会。
    开课信息:2025年12月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    作为一名采购或法务人员,应具备哪些专业法务知识,以便有效防范采购合同风险;作为一名采购或法务人员,应具备哪些专业法务技能,以便高效、妥善地应对采购合同纠纷。
    开课信息:2025年11月15-16日 | 深圳市 2025年12月13-14日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    系统解析谈判策略、成本分析与关系管理,突破传统压价模式!通过场景模拟与工具演练,掌握双赢沟通技巧,实现供应链协同降本、提升采购价值。赋能企业从交易型采购转向战略合作,打造可持续的供应商伙伴关系!
    开课信息:2025年11月21-22日 | 苏州市 2025年12月04-05日 | 苏州市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2800
    焦服务体验提升与客诉高效处理,涵盖服务标准建立、客户心理洞察、沟通技巧及危机公关等核心模块。通过场景化演练,帮助员工掌握主动服务与投诉转化能力,提升客户满意度与企业美誉度,变服务为竞争力!
    开课信息:2025年11月21-21日 | 东莞市
  • 培训时长:3天 培训费用:¥3800
    系统解析环境与职业健康安全管理体系标准条款,合规实施要点及内审全流程!通过案例演练与工具模板,帮助企业构建风险管控机制,提升内审员实战能力,助力通过认证审核。​​双体系融合落地,为企业安全环保护航!
    开课信息:2025年12月18-20日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    国内外安全生产体系运行逻辑,职业健康安全管理体系, 安全生产目标与职责,主要强制培训的内容清单,工贸安全生产标准合规(SH) 特种设备安全管理 ,工业梯台安全管理。
    开课信息:2025年12月17-19日 | 苏州市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:武老师
    掌握采购人员必备的财务知识,涵盖成本分析、预算管理、发票税务处理等核心内容,系统提升采购业务中的财务敏感度,助力专业决策,有效控制成本并规避财务风险。
  • 培训天数:3天 主讲老师:李文发
    课程特点及受益:了解传统企业采购供应链管理运作模式的问题,掌握当代供应链系统的新突破及发展趋势,提升应对供应链运营管理新挑战的能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    采购是企业经营的核心环节,涉及采购计划、审批、供应商开发与选择、价格咨询、招标、合同签订与执行、货物验收、核算及付款等流程,直接影响企业成本与利润。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    非生产物料战略规划篇涵盖采购战略规划与流程优化策略及实施方案,旨在了解非生产性物料采购现状与降本机会,推动传统采购向战略采购转型,明确采购人员能力要求与提升方向,掌握关键实施步骤与工具方法。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    科学的成本和价格分析、有效的成本控制、合理的供应商管理以及采购谈判能力提升,已成为影响企业市场竞争力的关键因素。这些措施能显著降低供应链成本,增强企业盈利能力和市场竞争力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    本课程从精准供应链管理角度出发,提升采购人员应对多品种少批量短交期的采购能力,帮助掌握行业动态与工作方法,促进职业化发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    公司实现战略采购需具备四个关键特征和六大核心采购价值。作为采购经理,应建立先进采购管理系统,满足四个要求,并结合现状优化采购流程设计,以提升效率与价值。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    不想争优秀就干不好采购员。采购管理必须严格规范才能提升效率。采购部人际关系复杂,需谨慎处理。明确自身职责和流程定位才能减少失误。学习并掌握采购制度是避免犯错的关键,否则如同迷途羔羊。
  • 培训天数:1天 主讲老师:刘小明
    双方签署的合约内容不完全相同;供应商签回订单时对原条款增删修改;书面合同与先前口头协议存在差异;对注明不得变更的订单,供应商签回时作出非实质性调整。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    供应商管理的目标是获得符合企业质量和数量要求的产品或服务,具体包括搭建采购组织机构、衡量采购业务绩效、建立采购流程与制度、战略选择供应商,并确保其持续稳定供应。

相关问题(Q&A)

  • 采购员培训的核心内容通常包括哪些方面?

    采购员培训的核心内容涵盖采购流程管理、供应商评估与谈判技巧、合同法律知识、成本控制方法以及供应链风险管理等。重点培养市场分析能力、合规意识和沟通技能,确保采购工作高效、透明且符合企业利益。
  • 如何通过培训提升采购员的谈判能力?

    通过模拟谈判场景、案例分析及心理学技巧训练,帮助采购员掌握议价策略、需求分析和共赢思维。培训强调实战演练,如角色扮演和供应商互动模拟,以增强应变能力和条款把控力,最终实现成本优化与长期合作关系平衡。

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