通过实践理解在现场可以实践的具体方法，培养现场改善的领导力，并通过优秀企业制造革新成功咨询案例学习，划时代地改善贵司制造现场的浪费，最终实现贵司的利润增长。
开课信息：2025年08月21-22日 | 苏州市
员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心 员工正能量欠缺，公司高层天天念叨却无从下手 现场效率无法谈及提升管理，到处存在浪费现象 员工离职率居高不下，造成基层管理者情绪低落
开课信息：2025年09月18-19日 | 深圳市
2025年11月28-29日 | 深圳市
改善维修(CM)和事后维修(BM)综合构成生产维修(PM)为总运行体制。从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行PM，使因设备问题引起的直接或间接损失为零。
开课信息：2025年07月28-29日 | 苏州市
消除5S管理认知和理解的误区，掌握5S管理的核心原理，掌握各个S的实施方法和工具，掌握目视管理的实施方法和工具，借鉴标杆工厂5S推行实施的成功经验。
开课信息：2024年09月10-11日 | 宁波市
掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项，学懂学会5S、6SDE底层逻辑; 学会克服实施过程中的各种阻力，确保5S体系在本公司更好更快见成效，削减库存，降低成本与浪费。
开课信息：2023年07月08-09日 | 北京市
2023年12月02-03日 | 北京市
公司想推行5S/6S/7S管理，精益管理，却无从下手;接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作?接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作?
开课信息：2023年03月24-25日 | 深圳市
2023年06月29-30日 | 深圳市
2023年11月17-18日 | 深圳市
本课程旨在教授5S的理念和技能，采用 生产现场实例 为案例进行分析学习，通过逐一分析和讨论，最终给大家提供工作中的5S技能和5S所包含的素质教育，帮助大家运用5S来解决生产问题。
开课信息：2024年09月25-26日 | 北京市
了解所有生产过程的量具变差，评估可疑的量具，计算测量系统的变差，确定制程过程可接受性，对不合的量具进行分析改进，提高检验，测量，实验的真实性和报告的准确性，减少产品因测量，检测产生误判的可能性。
开课信息：2025年06月20-21日 | 深圳市
2025年10月31-01日 | 深圳市
