您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 培训专题

流程控制专题

本专题汇聚与流程控制相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及流程控制的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

采购流程优化及供应商评估与管理￥45002天
作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以协助公司建立规范化、高效化的采购流程?作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以助力公司完善高质量、更稳定的供应商管理体系。
开课信息：2025年05月10-11日 | 深圳市 2025年06月07-08日 | 广州市 2025年07月26-27日 | 深圳市
OD实战：组织设计与组织流程再造￥45802天
本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念，了解组织变革的过程和发展趋势，掌握组织和流程设计的基本方法。
开课信息：2025年05月17-18日 | 深圳市 2025年07月19-20日 | 北京市 2025年09月20-21日 | 上海市
听力保护与噪音控制￥45002天
具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使Tom不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问。
开课信息：2025年05月19-20日 | 上海市
职业健康合规性管理及现场控制技术￥45002天
主要针对职业健康现场的日常管理，尤其是如何开展合规性检查提出适用范围，针对企业接毒接害岗位所能识别的危害因素开展相关控制措施的说明(噪声防控、听力保护，呼吸防护，工业通风等, 期间穿插有关化学品。
开课信息：2025年05月19-20日 | 上海市
采购品类策略管理使企业盈利最大化战略方案及实施流￥46802天
采购技巧已经发展稳定，而经济环境变化在全球范围内加快，采购已必须改变。采购职能代表为企业及利益相关方增加前所未有的巨大价值的机会，采购品类管理是实现这些机会的重要推动力之一。
开课信息：2025年05月22-23日 | 北京市
项目全过程管理控制与实践￥48002天
认为项目具有不确定性，导致项目没有目标和绩效，将项目理解为流程管理，导致因缺乏管理评审而项目输出质量差，不知道运营成本如何分摊，导致项目无法独立核算，认为项目经理应该有较大的权力。
开课信息：2025年05月22-23日 | 北京市 2025年06月26-27日 | 广州市 2025年07月03-04日 | 上海市

相关内训课程

时长主讲老师

采购和供应链全流程控制与运营管理3天李文发
课程特点及受益： 1、了解传统的企业采购供应链管理运作模式存在哪些问题 2、了解当代企业采购供应链管理系统的新突破及发展趋势 3、掌握企业供应链运营管理面临的新挑战
流程管理2天李见明
对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。第一单元认识流程和流程管理，第二单元流程识别与规划，第三单元流程的的设计，第四单元流程的实施与监控。
流程再造让企业自运转1天代洪照
什么是流程管理？互联网时代的流程管理，10年管理咨询经历，擅长人力资源、销售管理、目标体系、流程再造、企业文化建设、集团管控等管理咨询模块，能因地制宜地为企业解决管理瓶颈问题，具有丰富的实战经验。
从创造线索到全面提升客户满意度的流程体系：学习华为打造LT2天
通过本课程的学习，期望您有以下收获：1、研讨学习业界标杆企业 LTC 管理流程的发展历程以及为企业创造的价值。2、通过 LTC 流程发挥团队价值创造的作用，充分地实现资产与能力的共享
构造端到端流程管理体系：学习华为IPDLTCITR三大业务流3天
掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、团队和绩效激励体系等关键构成要素; 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训。
供应商管理流程优化与选择评估考核管理2天李文发
随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，企业寻找合适供应商提供价廉物美的产品和服务，已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。
关于投递业务流程概述2天胡凤芩
课程收益：快速正确认知投递业务流程，形成投递业务整体流程框架认知;方便今后业务的开展与指导; 把握投递过程中的各个流程节点，梳理提高质量的关键节点，挖掘问题
网络工作流程优化_物流快递业中高层必备技能2天胡凤芩
课程收益：1.快速了解快递网络工作流程优化的方向与切入点 2.了解实施快递网络工作流程优化流程关键点与固化模式 3.了解降低企业运营成本的整体工作流程标准模式设计思路
采购流程优化与供应商管理2天刘小明
供应商管理的目标(获得符合企业质量和数量要求的产品或服务，1、采购组织机构的搭建 2、采购业务绩效的衡量 3、采购流程与制度的建立与保证 4、战略性地选择供应商
向华为学习LTC流程再造2天许浩明
如何发挥企业价值创造的作用，充分地实现资产与能力的共享，而共享主要凭借的是流程，如何在流程上实现跨事业部的集中共享与标准化管理，做到力出一孔。

相关培训资料

银行业务流程及内部控制
陈述内容要点金融机构的分类及银行业所处的国内市场环境银行的业务范围简介、组织机构及控制要点信贷业务的一般介绍、基本流程和控制要点，举例介绍存款和柜台业务的一般介绍、基本流程和控制要点，
执行和控制流程
管理和激励工作小组建立通信渠道验证技术要求建立控制体系购买商品和服务执行工作计划管理和监控控制：范围质量时间成本解决问题
现代企业内部控制
内部控制定义在组织内建立经营政策、标准和程序，并通过各级管理层和员工有效运行，以此来防范风险，达成组织的目标。组织中的所有人员都负有相应的职责。为防范风险所采取的措施和行动。控制活动包括：
客户服务标准及流程
√ 展现高超的领导能力 √ 有强烈地团队意识 √ 主动带头，与本位主义无缘，必要时补位 √ 仪容大方，不会畏首畏尾，充满自信 √ 成熟具有判断力，对客户需求时刻清楚 √
业务流程管理基本理念
业务流程为实现特定业务目标所需过程及过程关系。过程一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。事项事项是指“某一过程开始或完成的瞬时阶段点” 开始事项结束事项
项目实施过程的管理和控制
讨论原则：以实际应用和管理需要为主，重在实操性，兼顾项目管理理论和概念。以计算机信息系统建设为例。主要介绍内容如下：项目的特性常见的问题对项目经理的要求管理与控制的关系
现代公司控制及其预算管理
１．经营过程中必须有足够的货币现金流，而且是不停止的封闭式的双向循环；２．公司规模的扩张必须在利润同步增长的条件下推进，利润增长应与资产规模的扩大保持同步甚至领先；３．每个子（分）公司或员工占
统计过程控制培训讲义
持续改进及过程控制 ?;企业目标-客户满意 ?实现目标-持续改进，强调缺陷的预防 ?有效方法-统计过程控制检验和预防 ?检验是对过程结束后的输
销售计划与生产计划流程
主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下，制定最优化的生产供应计划，从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值：客户服务水准目标库存水平对于市场波动和客户需求
生产规划控制
環境變化與發展 MTO/BTO、MTS/BTS、ATO/CTO 供應鏈訂單管理系統需求管理 MPS、 MRP、 JIT 產能規劃生產活動控制—排程與派工範例—生產作業流程分析結

相关培训师

李文发擅长领域：生产管理
著名采购/物流/供应链管理品牌专家一
李见明擅长领域：生产管理
资深咨询培训专家国际认证注册管理咨询
代洪照擅长领域：团队管理
实战派咨询师、落地式培训师国家注册管
胡凤芩擅长领域：人力资源
企业大学师资培养与课程库搭建专家，速赢商
刘小明擅长领域：生产管理
国际注册高级经理国家高级企业培训师
许浩明擅长领域：市场营销
北大光华管理学院毕业，十几年华为管理实战
叶东擅长领域：市场营销
中国知名周易学者，危机管理专家，中国危机
梁晓光擅长领域：团队管理
1. 梁晓光秉承“为客户解决问题”之信念

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号