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并购流程培训

本课程系统讲解企业并购全流程,涵盖战略规划、尽职调查、估值谈判及整合管理。适合企业高管、投资从业者学习,提供实战案例与工具模板,助您掌握并购核心技能,规避交易风险。

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相关问题(Q&A)

  • 并购流程通常包括哪些关键阶段?

    并购流程一般分为准备、尽职调查、估值与谈判、交易执行和整合五个阶段。准备阶段确定战略目标,尽职调查评估目标企业风险,估值与谈判确定交易条款,执行阶段完成法律手续,整合阶段实现协同效应。
  • 尽职调查在并购中的重要性是什么?

    尽职调查是并购的核心环节,通过财务、法律、业务等多维度审查,揭示目标企业的潜在风险(如负债、诉讼或经营问题),为估值和谈判提供依据,避免信息不对称导致的交易损失,确保并购决策的科学性。

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