4R执行管控技能带动团队目标必达

财务总监、财务经理、税务经理、会计人员、经营人员

课程背景：

高效管理者必备技能：

管理者从事前、事中、事后全方面打破执行盲区确保团队执行达成

融合了OKR思维结合了员工执行自驱动是管理技能的有效升级

不仅是一套执行管控方法更是管理者的必备管理技能其实用性和有效性已被超千家企业所验证

执行文化的导入和落地：

结果心态：建立公司部门结果导向的文化避免大量做任务不做结果的现象

责任心态：建立公司部门百分百责任的文化避免责任推诿和找理由找借口

执行机制和工具的导入：

建立一套类似于生活中红绿灯系统的有效4R执行管控机制确保团队结果闭环目标达成

掌握三表一会工具（结果管控表、节点控制表、要事管控表YCYA、质询会）确保执行到位。

课程大纲：

开营仪式 组长、组名、队呼

一、执行的概念及系统建设：

1、执行的概念

2、执行系统打造：团队执行文化4R执行管控

二、团队文化打造：

1、结果文化：建立真正的结果导向避免大量做任务不做结果的现象

2、责任文化：建立团队担责的文化避免责任推诿找理由并主动担责

三、4R执行管控：

1、从流程角度看4R：事前事中事后的管控要点

2、4R的释义

1）R1结果定义：清晰和必达的目标

2）R2一对一责任：责任锁定

3）R3检查汇报：双向检查

4）R4即时评估：是管理者的一种管理艺术也是优秀职场人必须具备的职业能力

四、执行的起点：R1结果定义结果文化

1、简单易执行的结果机制：生活中的红绿灯机制

2、思维训练

1）OKR底层思维建立

2）基于目标分解的结果定义和计划体系

3、结果工具使用：

1）基于R1的结果表设计及背后的管控思维

2）日结果周计划表：现场训练

4、结果文化

1）建立新的认知：什么是结果导向

2）区分结果的三大假象：企业大量存在的结果假象

3）文化工具：结果与任务语言现场操练

五、执行的入口：R2一对一责任责任文化

1、工作中围绕责任的问题：

1）责任混淆：重要的事没人做找借口找理由！

2）责任上移：员工抛猴子、推卸责任！

2、建立科学的责任机制：

1）责任下移：责任分配一对一

2）责任锁定：商业合约思维理解和训练

3、责任工具使用：

1）要事管控工具YCYA：重要的事用结果闭环

2）YCYA现场训练及点评纠偏

4、责任文化

1）建立新的认知：百分百责任对组织个体的意义

2）契约精神的真相：商业看责任

六、执行的纠偏：R3检查汇报

1、结果过程管理的问题：信息不畅通

1）管理者没有太多时间去跟踪检查

2）执行人员不懂得主动汇报

2、建立双向信息流通机制

1）自上而下制度性检查平台：质询平台

2）自下而上的主动汇报：职业化做事方式

3、检查汇报工具使用：

1）质询会搭建与质询原则

2）质询流程及质询语言讲解

3）节点控制表现场操练

七、执行的闭环：R4即时评估

1、建立即时的评估机制

1）即时评估：从领导艺术的角度刨析即时评估

2）即时评估三大原则

2、即时评估工具应用：

A、零成本低成本

B、品牌分系统搭建

闭营：团队排名及颁奖

张文奎 老师

专长于企业战略、执行一体化及组织领导力管理升级

服务上千家企业培训近千场学员超10万人

现任泊链软件 COO中国少有的将管理理念落地实业并反哺管理培训

的新执行践行者

曾任澳大利亚PULSE GROUP 亚洲区PANEL负责人

曾任国内某知名咨询公司副总裁

毕业于Multimedia University Malaysia 工商管理硕士

2017年至今已连续7年在中国石油大学教育发展中中心授课近百场

服务了中石油、中石化、渤海钻探、外轮理货、青岛港、日照港、青科控股、

青岛光大集团、西气东输、大港油田、耐材集团、河钢新材等等近50家客户