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计划控制培训

参加我们的计划控制培训课程,掌握项目管理的核心技能,提升计划制定与执行效率。适合项目经理及团队成员,课程内容实用,助力职业发展。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验,掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法,掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    针对问题结合SPC应用及相关理论进行讲解,让学员在实战中了解和掌握SPC相关知识,通过练习强化实战的应用,让学员掌握主流统计工具的应用,并做到会看,会做及会用,有助于提升品质预防能力。
    开课信息:2025年09月19-20日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程将从计划源头,控管模式,控管计划工具等方面探讨,让企业及时掌握生产计划的部门职责、计划流程及十个落地方法和工具。企业的生产计划模式必须随着时代发展的变化而调整。
    开课信息:2025年09月19-20日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    系统解析仓储规划、智能配送与库存优化策略!结合WMS系统操作与精益管理工具,帮助企业降低物流成本、提升周转率,打造数字化供应链竞争力。案例教学+场景演练,赋能团队实现仓储高效运营与零呆滞库存目标!
    开课信息:2025年09月19-20日 | 佛山市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统讲解预防机制与供应商全流程管控要点。课程涵盖HACCP、ISO22000等国际标准解读,结合企业食品安全管理实务,帮助学员构建从原料采购到餐桌的全链条防控体系,提升企业食品安全风险应对能力。
    开课信息:2025年11月24-25日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    主要针对职业健康现场的日常管理,尤其是如何开展合规性检查提出适用范围,针对企业接毒接害岗位所能识别的危害因素开展相关控制措施的说明(噪声防控、听力保护,呼吸防护,工业通风等, 期间穿插有关化学品。
    开课信息:2025年11月13-14日 | 青岛市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使Tom不仅成为一位杰出的管理者,而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问。
    开课信息:2025年11月10-11日 | 上海市

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    如何制订生产计划和物料部门目标,提高出货质量与计划达成率,有效控制生产物料,降低库存并优化管理,同时提升计划和物控人员执行力,是企业亟待解决的关键问题。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    制定和规划物料计划需明确目标与流程,综合考虑需求预测、库存控制、损耗计算及供应商分类管理。核对物料规格型号与数量,优化ABC分类,确保供应高效稳定,同时建立应急机制应对突发情况。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈晓亮
    本课程从企业计划体系入手,结合生产计划组织系统,详细解析物料需求计划(MRP)的输入输出逻辑,通过案例分析与实操演练,帮助学员掌握核心方法,实现高效生产计划与物料控制目标。
  • 培训天数:1天 主讲老师:陈小姐
    本课程以汽车行业APQP手册为基础,介绍新产品快速推向市场并满足要求的方法,详细讲解项目管理的五个阶段及45个输出,帮助学员掌握高效的产品开发流程。
  • 培训天数:2天 主讲老师:余伟辉
    不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化,精益生产不可能成功。只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统,精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革。
  • 培训天数:1天 主讲老师:韩永春
    透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来学习控制计划,使其能在实施APQP和开发控制计划时应用所学,同时提升团队协作与问题解决能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:江老师
    课程系统讲解研发项目全周期管理,涵盖目标拆解、进度规划、风险控制及高效监控工具应用,帮助管理者掌握科学方法论与实战技巧,确保项目高质量交付,提升团队协作与资源利用效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王京刚
    导师结合多年企业经营系统及年度计划管理实战经验,辅导企业从战略走向年度增量计划,建立适合的增量管理模型,并掌握战略管理流程与规划解码的5个步骤。
  • 培训天数:3天 主讲老师:王京刚
    新的业务模式需顺应价值转移趋势并进入利润区,形成业绩增长的第二曲线。业务模式创新是战略制订的核心,需围绕第二曲线开展业务创新与设计演练,确保可持续增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本课程将从组织、部门、个人的目的与目标关系入手,帮助学员理解企业特性、部门结构及个人角色,掌握三者目标的衔接方法,认识达成企业目标的重要性。

相关问题(Q&A)

  • 在项目管理中,计划控制的主要作用是什么?

    计划控制是项目管理的核心环节,通过监控进度、成本和质量,确保项目按计划执行。它能及时发现偏差并采取纠正措施,降低风险,优化资源分配,最终实现项目目标。例如,通过甘特图跟踪进度,或利用变更管理流程调整计划。
  • 如何有效实施计划控制?

    有效实施计划控制需明确基准计划,定期跟踪关键指标(如CPI、SPI),建立沟通机制和变更流程。工具如MS Project或JIRA可辅助监控,同时团队需保持灵活性以应对突发变化,例如通过每日站会快速同步进展和问题。

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