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供应链流程培训

参加我们的供应链流程培训课程,掌握高效的供应链管理技巧与流程优化方法。课程涵盖供应链设计、执行与监控,助您提升企业运营效率。立即报名,开启专业学习之旅!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥5690
    根据自身的行业及产品特征设计与自身商业模式匹配的供应链战略,供应链策略就是企业商业模式的落地方案,完成产品或者服务的设计实现与交付,同时包含信息价值流的传递与资金流的管理。
    开课信息:2025年08月21-22日 | 成都市 2025年12月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5880
    本课程作为衔接企业“产、供、销”,协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,正备受关注。为促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。
    开课信息:2025年08月29-30日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念,了解组织变革的过程和发展趋势,掌握组织和流程设计的基本方法。
    开课信息:2025年09月20-21日 | 上海市 2025年11月22-23日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    作为一名采购人员,应该具备哪些专业技能,以协助公司建立规范化、高效化的采购流程?作为一名采购人员,应该具备哪些专业技能,以助力公司完善高质量、更稳定的供应商管理体系。
    开课信息:2025年08月30-31日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等,帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型,结合二十年培训咨询经验,分享干货方法,希望做到学到即可用,掌握识别浪费的方法。
    开课信息:2025年09月19-20日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5200
    本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据,如何获取数据,怎样分析数据”的思路,配合贴近实际的18个实操案例与案例分享,使学员切实掌握“从历史数据出发,以模型经验判断”的数据思维。
    开课信息:2025年09月17-18日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4300
    尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变,但作为供应链管理的基本要素,这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰,它们仍然散发着光芒与活力,持续为行业发展提供坚实基础与核心价值。
    开课信息:2025年03月28-29日 | 广州市 2025年04月25-26日 | 广州市 2025年06月27-28日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥5180
    明确需求计划在供应链中的关键位置、涵盖内容与范畴,深入讲解供应链需求计划的工作方法,帮助企业能够科学地进行需求预测和库存计划,解决交付不及时与库存高企的问题,实现高效运营与可持续发展。
    开课信息:2025年05月22-23日 | 长沙市

相关内训课程

  • 培训天数:3天 主讲老师:李文发
    课程特点及受益:了解传统企业采购供应链管理运作模式的问题,掌握当代供应链系统的新突破及发展趋势,提升应对供应链运营管理新挑战的能力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李见明
    本课程旨在为学员提供全面的供应链管理知识体系,涵盖供应链设计、需求预测、库存控制、采购策略、运输配送管理、信息技术应用及供应链协调合作等理论与实践技能。
  • 培训天数:2天 主讲老师:宋传承
    供应链的基本概念与管理范围;企业外购/外包的重要性与面临挑战;供应商管理的目标、要素与过程;欧美日韩企业供应商管理的特点。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    传统的企业运营管理模式存在效率低下、信息孤岛等问题。当代供应链管理系统在数字化、智能化方面取得新突破,呈现协同化、柔性化趋势。企业运营管理面临全球化竞争、技术变革等新挑战,这些问题与突破共同构成转型升级的关键议题。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    新时代需要优化仓储、物流、供应链和库存管理,实现全链条资源共享与部门协同,通过高效响应客户需求提升企业价值。同时应注重技术创新与数据驱动,强化风险管控,构建灵活可持续的供应链体系。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    课程受益包括:了解企业物流及供应链管理系统的新突破及趋势;掌握供应链管理面临的新挑战;理解传统模式向供应链集成服务的转变;提升供应链优化与协同能力;学习先进案例与实践经验。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    采购质量管理是企业对采购过程的质量控制,旨在降低成本、提升效率。内容包括供应商评估、质量检验等,基本原则为预防为主、持续改进。企业需建立完善的质量管理体系,确保采购品质量稳定可靠。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    采购与供应战略属于职能战略,其作用是支撑企业整体战略实施,确保资源高效配置与供应链协同发展。它体现供应方面的机会和挑战,同时助力企业战略目标实现,是企业战略的重要组成部分。
  • 培训天数:1天 主讲老师:刘小明
    物料低周转和呆滞的原因包括需求预测不准、计划变更频繁等。监控呆滞物料需定期盘点,及时处理可降价销售或报废。管理计划变更需评估风险与成本,库存控制系统需考虑需求和供应特性,优化库存水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈晓亮
    本课程帮助学员掌握减少浪费、降低成本、缩短周期及提升客户价值的方法,增强企业竞争优势,同时学习供应链管理的核心要点与流程规划,全面提升运营效率与管理能力。

相关问题(Q&A)

  • 供应链流程中的关键环节有哪些?如何优化这些环节以提高效率?

    供应链关键环节包括采购、生产、仓储、物流和销售。优化方法包括:采用数字化工具(如ERP系统)实现数据实时共享,建立供应商评估机制确保原材料质量,通过JIT(准时制生产)减少库存成本,以及利用大数据分析预测需求波动。协同上下游合作伙伴制定灵活计划,可显著提升整体效率。
  • 如何应对供应链中断风险?列举3种常见策略。

    应对供应链中断的三大策略:1) **多元化供应商**,避免单一来源依赖;2) **建立安全库存**,针对关键物料预留缓冲;3) **制定应急计划**,如预先识别替代运输路线或备用生产基地。此外,利用区块链技术增强供应链透明度,能更快定位和解决问题。

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    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一、专家背景

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    资深咨询培训专家 国际认证注册管理咨询师(CMC

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    国际注册高级经理 国家高级企业培训师 中国企业

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    精益生产实战教练; 国家高级企业培训师; 工商

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    专家特点:王延臣老师 拥有20多年合资企业生产管理

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    曾从事消费品和工业品及服务业领域的销售,经历了从一

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    杨旭 擅长领域:市场营销

    杨旭老师拥有17年快销品营销管理与实战经验,历任业