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电力中层沟通培训

专为电力行业中层管理者设计的沟通培训课程,帮助提升团队协作效率与领导力。课程涵盖高效沟通技巧、冲突解决策略及跨部门协作方法,助力电力企业中层管理者实现更有效的团队管理。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理技能和知识,不能胜任管理职位,没有起到应有的作用。
    开课信息:2025年08月08-09日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本课程从沟通的本源出发,基于沟通的要素和境界,通过关键确认、激发影响和达成一致成就管理者共通共情共赢的沟通技巧。课程从向上汇报的境界和关键出发,实现向上汇报的完美呈现。
    开课信息:2025年08月14-15日 | 北京市 2025年09月11-12日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    掌握说别人想听、听别人所说的沟通能力,更有效地表达自己,更好地理解他人。学会向上沟通、平行沟通、化解矛盾三层技巧,增强团队协作和凝聚力。学会在多元化的工作环境中建立和维护积极的工作关系。
    开课信息:2025年08月15-16日 | 上海市 2025年11月28-29日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。
    开课信息:2025年08月21-22日 | 成都市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    顺应时代的商务礼仪与品质的商务沟通在现代职场中不仅可以展现您的职业化素养与个人优势,它往往也决定了机会是否降临。所以它也是职场提升必不可少的基本素养。
    开课信息:2025年08月29-30日 | 上海市 2025年12月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5200
    本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。
    开课信息:2025年09月10-11日 | 上海市 2025年11月12-13日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程融合了当今世界心理学、管理学、组织行为学等多学科的最新成果,从中层管理者的角色定位及所需管理技能,运用沟通技巧、授权技能、激励技术等方式方法,提供从理念到技能的全面训练。
    开课信息:2025年10月11-12日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3980
    了解中坚干部之角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能,掌握目标、计划、组织、控制、协调等基本管理技能,了解团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥高效能。
    开课信息:2025年05月15-16日 | 苏州市

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    如何让企业具有竞争力?关键在于持续培养人才,打造高效执行团队。培训是最直接的培养方式,建立学习型团队是企业首要任务。培训不仅是提升能力的途径,更是给员工最好的福利。
  • 培训天数:2天 主讲老师:孙平
    互联网产业经济规模快速增长,显著拉动实体经济。新技术、新业务推动互联网与传统产业深度融合,产业边界日益模糊,催生创新业态和商业模式,为经济高质量发展注入新动能。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    课程目标:了解逻辑学的基本概念、原理和方法;掌握逻辑思维的基本形式,包括概念、判断和推理;学习归纳与演绎、分析与综合等逻辑思维方法;通过系统训练提升逻辑分析能力,增强思维的严谨性和清晰度。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    经济学家约瑟夫熊彼特于1912年首次提出创新概念,认为创新是以独特方式综合思想或建立思想间独特联系的能力。他强调创新是经济发展的核心动力,能打破经济循环的静态平衡。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本建议书旨在为贵司中高层储备干部和高层管理人员打造高效团队建设与领导力技能,培养钢铁般的干部队伍,提升团队凝聚力和执行力,为公司未来发展提供坚实人才支撑。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    本套课程重点讲授中层管理者必备的技能与工作技巧,旨在培养能够理解企业经营理念、高效带领团队实现企业目标的高绩效管理者,提升其中层管理能力与领导水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    很多管理者缺乏清晰的角色认知,比如如何面对上级、同事和下属,如何从技术或业务转型为管理者,以及如何调整思考方式以适应新任务。这些问题普遍存在,需要系统性地解决。
  • 培训天数:3天 主讲老师:蒋小华
    本课程是蒋小华老师培训满意度最高的课程之一,成为中小企业首选的管理课程。课程涵盖前沿管理理念、实用管理方法与技巧,并提供丰富管理工具,助力企业高效运营。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    管理是通过协调资源实现目标的过程,管理者是负责决策和执行的人。管理者需常反思自身贡献。能力坐标可评估个人类型,高校中层管理者易犯决策犹豫、沟通不足等错误。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    时间产生的效益体现在效能、效率和勤恳上。不良时间分配是哪里起火往哪里跑,最佳时间分配则是永远做重要不紧急的事。生命守恒提醒我们:若不是现在,那是何时?

相关问题(Q&A)

  • 在电力企业中,中层管理者如何有效传达上级决策并确保基层员工理解执行?

    中层管理者应通过清晰简明的语言传达决策背景与目标,结合部门实际分解任务,并采用双向沟通机制(如例会、反馈渠道)确保信息准确传递。例如,可借助可视化工具(如流程图)辅助说明,同时定期跟进执行情况,及时解决基层疑问,增强团队协作效率。
  • 如何处理电力行业跨部门沟通中的技术术语障碍?

    建议中层管理者在跨部门沟通前统一关键术语定义,或编制术语对照表;沟通时避免专业 jargon,用类比或案例辅助解释。例如,在调度与运维部门协作时,可将技术参数转化为实际影响(如‘电压波动’对应‘设备寿命缩短’),并鼓励提问确认理解,以提升沟通实效。

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