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专业采购项目培训课程，涵盖采购流程、供应商管理、成本控制等核心技能，助力企业提升采购效率与合规性。实战案例教学，适合采购从业者及管理者学习。

热门公开课

培训费用 课时
  • 降低采购成本与供应商谈判技巧￥45002天
    课程收益：掌握降低采购成本的五大方法，学会如何编制采购成本的预算方法，学会如何分析供应商们的报价，提升采购谈判效率的要素有哪些?如何正确把握库存与采购的关系?如何实施民间招标运作?
    开课信息：2025年06月14-15日 | 深圳市 2025年07月05-06日 | 广州市 2025年08月09-10日 | 深圳市
  • 生产计划、采购计划与库存控制PMC￥45002天
    本课程除了讲解通用的理论知识外，重点突出实操性，类似于手把手的教与练，这是亮点之一。点突出用量化、数据化的标准，衡量和把握工作中的重点，不是泛泛而谈。本课程的高度，是作为一个供应链管理层必要掌握的知识
    开课信息：2025年06月17-18日 | 深圳市 2025年07月12-13日 | 深圳市 2025年07月21-22日 | 广州市
  • 采购成本分析、削减与谈判策略￥48002天
    本课程以企业实战案例为背景，结合被国际公认的采购管理理论，通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例，运用采购成本管理工具与方法，寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的机会。
    开课信息：2025年06月17-18日 | 苏州市 2025年08月06-07日 | 上海市 2025年10月27-28日 | 苏州市
  • 项目全过程管理控制与实践￥48002天
    认为项目具有不确定性，导致项目没有目标和绩效，将项目理解为流程管理，导致因缺乏管理评审而项目输出质量差，不知道运营成本如何分摊，导致项目无法独立核算，认为项目经理应该有较大的权力。
    开课信息：2025年06月26-27日 | 广州市 2025年07月03-04日 | 上海市 2025年07月31-01日 | 成都市
  • 精准采购管理训练营￥43002天
    采购的专业化水平也在逐渐提升，采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势，世界分合的不断演进，要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。
    开课信息：2025年06月27-28日 | 广州市
  • 采购合同纠纷的防范与善后￥45002天
    作为一名采购或法务人员，应具备哪些专业法务知识，以便有效防范采购合同风险;作为一名采购或法务人员，应具备哪些专业法务技能，以便高效、妥善地应对采购合同纠纷。
    开课信息：2025年06月28-29日 | 深圳市 2025年11月15-16日 | 深圳市 2025年12月13-14日 | 广州市

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时长 主讲老师
  • 项目采购与招投标管理2天刘小明
    招投标文件编制过程中需要注意的事项与技巧，招标文件划线错误导致的尴尬问题与处理方，资格审查及投标保证金具体操作有关问题，评标过程的组织、评标细则与评标方案的制定
  • 采购人员必备的财务知识2天
    1、近几年增值税的变革情况 2、增值征税范围及税率设置 3、关于采购相关发票报销的相关注意事项 4、关于差旅费发票报销的相关注意事项 5、关于发票开具、作废与红冲相关控制点
  • 采购和供应链全流程控制与运营管理3天李文发
    课程特点及受益： 1、了解传统的企业采购供应链管理运作模式存在哪些问题 2、了解当代企业采购供应链管理系统的新突破及发展趋势 3、掌握企业供应链运营管理面临的新挑战
  • 采购供应商的风险管控与防范2天李文发
    采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。
  • MRO设备及配件耗材物资采购与管理2天李文发
    非生产物料战略规划篇，非生产物料采购战略规划与流程优化策略与实施方案；培训目标：了解非生产性物料采购的情况和降低成本的机会，由传统采购到战略采购的转变，明确采购人员的要求
  • 采购成本分析工具与谈判筹码创造与技巧2天李文发
    已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的成本和价格分析,有效的控制成本，合理的供应商管理,提升采购谈判正能量,从而大大降低企业供应链成本。
  • 多品种少批量交期短精准采购管理2天李文发
    本课程从精准供应链管理的角度出发，提升采购人员的多品种少批量交期短的精准采购管理水平，让采购人员了解最新行业动态，掌握多品种少批量交期短精准采购管理工作的方法与方向，引导采购人员进一步职业化。
  • 采购成本降低与采购谈判技巧2天刘小明
    公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值 ，如何你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理系统，讲师的四个要求与大家分享，你公司采购流程如何，需要对采购流程设计与采流程优化吗？
  • 采购管理十二大剑法2天刘小明
    1.不想争优秀，干不好采购员 2.采购管理就要这么做 3.采购部的那些人和那些事儿 4.在流程中找准自己的位置 5.搞不懂采购制度，你就是迷途的羔羊
  • 采购合同管理与风险防范1天刘小明
    （1）双方签属的合约，内容并不完全相同 （2）供应商签回订单时，对原订单之部分条款增删、改变 （3）书面合同与先前的口头协议不一致 （4）对注明不得对内容作出任何变更的订单，供应商签回时作出非实

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  • 采购综合管理
    1、总述 2、供应商开发 3、供应商管理 4、执行采购 5、付款 三、采购制度 四、采购人员培训 五、绩效考核
  • 项目实施过程的管理和控制
    讨论原则： 以实际应用和管理需要为主，重在实操性，兼顾项目管理理论和概念。以计算机信息系统建设为例。主要介绍内容如下： 项目的特性 常见的问题 对项目经理的要求 管理与控制的关系
  • 项目管理实务讲义
    过程式管理思路 对事件进行过程性控制，具有过程的可重复性和结果的可预知性 目标式管理思路 使用目标对结果进行控制，有利于发挥员工的积极性和创造性 项目管理思想 整合多方资源优势，全局规划，全
  • 项目成本管理
    成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制 资源的优先级 考虑因素: (1)资源的数量和价值量 (2)增
  • 项目管理的策略及导入
    專案的原有預算:BAC(Budget at Completion) 目前的評估:EAC(Estimate at Completion) 完工時的成本差異:VAC=BAC-EAC(Variance
  • 项目评价与项目管理
    今天，几乎在所有的工作领域，将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。 企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功，项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及，它的理论和方法从根本
  • 有效的IT项目管理 知识篇
    强调国内外IT项目实际操作与管理经验，共享成功之道 介绍项目管理最新知识体系与技巧，掌握项目系统思路 活泼互动的教学方式，配以实用的案例及工具练习，答疑解憾，增强信心 一、项目管理的认识
  • 采购组织方案设计
    一、采购管理最新理念 二、采购组织方案设计 1、总述 2、供应商开发 3、供应商管理 4、执行采购 5、付款 三、采购制度 四、采购人
  • 内部控制制度完善项目计划
    项目的主要目标 项目的主要内容 项目进行的主要方法 项目时间规划 项目必要培训项目 启动培训 内部控制制度理论培训 项目目标 通过了解万方当前内部控制体系，完善万方内部控制制度
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    房地产全程策划营销的同时，积极倡导和推介房地产全程物业管理。房地产物业管理不仅是项目品质和销售的有力保证，它更是品牌项目的重要支持。 1、楼宇质量保证书 2、楼宇使用说明书 3、业主公约

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    苏建超先生： 资深大客户营销实战专家、谈

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    胡建华老师 团队管理专家 PTT国际

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    李大涛 擅长领域：人力资源

    曾在某知名海工行业企业担任培训管理职务，

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    家具门店销售实战培训师，多家培训机构兼职

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