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基层生产专题

本专题汇聚与基层生产相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及基层生产的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 工业工程IE与精益生产降本增效￥45802天
    本课程旨在深入解析精益生产的核心理念，结合丰田生产系统的实践经验，以及工业工程的系统方法，能够帮助企业识别并消除生产过程中的浪费，优化流程，实现资源的高效利用。
    开课信息：2025年05月16-17日 | 广州市
  • OJT提升生产主管现场教导技能￥39802天
    掌握现代管理方法及实战技巧，掌握生产主管应具备的管理能力与技巧，有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故，掌握必备的管理技能，帮助生产主管提升领导能力。
    开课信息：2025年05月19-20日 | 苏州市
  • 5S6S7S管理变革与精益生产提升训练营￥46902天
    员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心 员工正能量欠缺，公司高层天天念叨却无从下手 现场效率无法谈及提升管理，到处存在浪费现象 员工离职率居高不下，造成基层管理者情绪低落
    开课信息：2025年05月22-23日 | 广州市 2025年07月24-25日 | 深圳市 2025年09月18-19日 | 深圳市
  • 生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练￥42802天
    一个中型企业的车间主任，通过培训如能切实运用，掌握抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具，掌握现场质量管理的基本知识和技能，打造不良品为零的生产现场。
    开课信息：2025年05月24-25日 | 北京市
  • 运用TOC设计流水生产线考察团￥46802天
    学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩，学习TOC管理实施步骤，从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本，掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法。
    开课信息：2025年06月13-14日 | 深圳市 2025年12月19-20日 | 深圳市
  • 优秀PMC必杀器多品种小批量的生产计划与物料管理￥48802天
    生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
    开课信息：2025年06月20-21日 | 深圳市 2025年11月28-29日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 基层骨干的目标、执行与沟通2天蒋小华
    何谓执行?把想法变成行动，把行动变成结果;何谓执行力?把想干的事干成功的能力;谁来执行?谁是执行者?做正确的事、正确地做事、把事做正确;
  • 客户价值：内部客户服务（基层版）1天蒋小华
    1. 结果思维：谁的执行力最强? 2. 何谓执行?把想法变成行动，把行动变成结果; 3. 何谓执行力?把想干的事干成功的能力; 4. 内部客户的由来?什么是内部客户服务?
  • 如何做好基层党建工作2天
    新形势下基层党组织工作开展的怎么样，直接影响到党的凝聚力、影响力、战斗力的充分发挥，也影响到企业生产经营的方向与整体效益。
  • 基层直线经理管理能力提升定制3天柳丽惠
    1.为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业？ 2.为什么企业高层与中、基层难以达成共识，并存在沟通障碍？ 3.为什么企业在组织变革与流程再造中员工感到迷茫、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？
  • 对标超越创一流（基层员工）2天杨天河
    课程包含同步工具训练，确保学员现场会用，工作坊式培训则确保现场出成效。课程能够快速提升学员能力和企业绩效，多数客户年新增挖潜效益超千万，集团企业可利用规模效应获得更好的效果。
  • 分级管理诊断培训课程之基层人员问题诊断与解决能力训练1天
    企业最大的宝藏是员工的潜能。基层员工掌握诊断能力不仅能防患于未然，更能及时优化工作，通过改善不断提升企业绩效和竞争力。
  • 分级管理诊断培训课程之中基层管理诊断策划能力训练2天
    本课程主要面对中基层管理者，将结合中基层管理日常诊断需要和重点工作，通过做任务的方式协助学员真正掌握并提升管理诊断能力，协助学员快速提升团队绩效和竞争力。
  • 中基层管理培训1天
    解析沟通的影响 1、沟通的定义及作用 解析沟通的三要素 2、认识管理沟通 沟通无处不在，无时不有 管理就是沟通 沟通决定着管理的品质
  • 向华为学习：优秀中基层管理者孵化营2天樊辉
    讲师观点：中基层管理者的职业发展规划要与公司业务发展需要相匹配，企业也需要为管理者设计好任职通道并提供必要的学习成长环境
  • 标杆管理的中基层实施2天孙瑞
    本课程重点针对推行标杆管理的企业中众多的中基层管理者、辅导员等，他们是推行工作的主力军，只有他们真正理解掌握了标杆管理的理论体系和方法工具

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  • 生产系统布局
    一、布置决策 生产和服务设施布置是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设 施的相对位置与面积以及车间内部生产设备的布置。 （一）布置的目标 1. 应满足工艺流程设计的要求,并
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    主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下，制定最优化的生产供应计划，从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值： 客户服务水准 目标库存水平 对于市场波动和客户需求
  • 生产规划控制
    環境變化與發展 MTO/BTO、MTS/BTS、ATO/CTO 供應鏈訂單管理系統 需求管理 MPS、 MRP、 JIT 產能規劃 生產活動控制—排程與派工 範例—生產作業流程分析 結
  • 主生产排程
    協調各單位的活動，尤其是產銷之間的配合。 驅動其他的計劃，如採購、製造 、 人力、 設備、 資金等。 衡量各單位的績效。 調和客戶需求和工廠能力，提供可靠的客戶訂單交期。 評估計畫變更的
  • 主生产计划（MPS）
    主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。 计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件
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    生产计划的层次是企业竞争力的标志之一 生产计划是企业管理者必须掌握的知识 生产计划管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域
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    一、部门经理——一线经理在公司的地位/作用/职能 二、有效的时间管理 三、有效沟通的原理与技巧 四、人际关系在你手 五、适度授权 六、团队建设 七、企业靠什么留住人才？ 最重要的12个问
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    一、清洁生产概述 1、清洁生产产生背景 2、什么是清洁生产； 3、实施清洁生产的意义； 4、清洁生产在我国； （1）〈清洁生产促进法〉 （2）清洁生产的途径 （3）清洁生产指标评价体系
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    无论是与供应商交涉，改进生产设备和原材料，还是处理客户投诉，生产中面临的各种内部和外部问题都可以利用系统的解决问题的方法加以解决 系统的解决问题的方法通常采用以下手段来解决许多生产运营中的问题

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    新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文

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    樊辉讲师介绍 实战型IPD咨询顾问

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