您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

精细管理专题

专业精细管理培训课程,帮助企业提升管理效率与团队执行力。课程涵盖精细化管理理念、工具与实践,适合中高层管理者学习。立即报名,掌握高效管理方法,推动企业持续发展。

热门公开课

培训费用 课时
  • 有效收集用户大数据和精准数据,针对性的营销有效带动产品销售。用户研究与经营已经成为企业经营的必须,是产品开发、市场营销和客户服务的中高层管理人员必须掌握的工具。
    开课信息:2025年09月18-19日 | 上海市
  • 市场往往会以企业意想不到的变化来考验企业的管理能力。如何跟踪计划和调整计划的速度会成为企业成功的核心竞争能力。要把这种能力转化成企业的知识管理,把营销人员的经验积累下来,降低企业运营的成本和风险。
    开课信息:2024年06月20-21日 | 上海市 2024年11月28-29日 | 上海市
  • 本课程可结合参训学员行业特点进行调整,核心目标是帮助学员建立科学的现场管理知识体系、掌握现场管理的重要工具与方法,以提高现场管理整体水平。
    开课信息:2024年11月19-20日 | 合肥市
  • 生产管理更加精细化、效率更高、成本更低、品质更好。为了更好的实现精细化管理,很多企业积极导入TPM的管理,尤其是一些设备主导型的企业。希望能借助TPM的工具,实现设备的安定化高效高品质生产。
    开课信息:2024年08月23-24日 | 广州市
  • 掌握为提高设备信赖性和保养性、降低设备生命周期成本的开展方法,能够正确理解和综合利用预防保养、预知保养、改良保养以及事后保养等保养方式,以最小的投入,确保设备效率最大化。
    开课信息:2024年08月21-22日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 班组长现场精细化管理概述:1、什么是现场管理,什么是现场精细化管理 2、现场精细化管理的基本理念—细节决定成败 3、现场精细化管理的基本流程--PDCA循环
  • 一、质量成本管理模块与信息系统中其他模块的关系 二、质量成本管理模块的建立 三、质量成本管理体系的决策过程
  • 精细化管理2天李见明
    随着行业竞争的不断加剧,精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件,保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手
  • 主要内容:支行网点的精细化经营管理六大模块,帮助支行长从新手菜鸟到专家老手,从资历资深到业绩优秀
  • 通过本课程管理者可以学习和掌握系统的标杆思维,深入认识精细化理念并找到工作切入点,找到管理改善、降本增效
  • 课程大纲:第一单元 认识精细化管理1.1精细化管理的来源 1.5李见明先生构建的精细化管理通用模型
  • 标杆店铺零售系统转型之路 互联网思维服装行业高盈利发展趋势 互联网思维品牌精细化持续提升业绩 互联网时代如何把握零售终端的市场时机
  • 现在市场竞争日趋激烈,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。做为一名合格的基层管理者
  • 国际管理学界把标杆管理归为21世纪三大管理工具之一,它要求企业不断去追求、学习同行业甚至跨行业的最佳实践、科学标准
  • 【培训收益】 1.以实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增

相关培训资料

  • “人才”是企業組織最重要的資源,規劃、培養、運用、留住人才是企業致勝法門,活用人力資源培訓,可結合員工價值觀與企業文化,使企業進級充電,締造組織績效,並提昇競爭力。 知識經濟時代的來臨 人力資源
  • 一个人或一个企业成功的秘诀是什么?请看“企业规划十步法”把规划流程教给团队并在整个过程中提供辅导
  • 1.有愈來愈多的國家擁抱自由市場的意識型態 -二次大戰後,自由市場的意識型態從已開發國家開 始席捲南韓、台灣、香港、新加坡,接著擴及東南 亞其他「小龍」,後來連中國、印
  • 自动报告你的工作进度 让上司知道对上司的询问有问必答,而且清楚让上司放心充实自己努力学习,了解上司的语言让上司轻松对自己的业务主动提出改善计划让上司进步接受批评,不犯二次错误 让上司省事 毫无怨言地
  • 注意力 Attention通过本次公关活动,让各地经销商高度关注我们的产品并对产品的后续发展也注入热情。品牌 Branding通过本次公关活动,巩固并提升帕兰朵品牌的知名度。客户Customer通过本
  • 关键业务指标确保实现公司的销量和利润目标确保员工正确履行自己的职责为决策提供信息没有衡量,怎么进行管理KPI是为达到预期结果而设定的指标,这些指标是能对业务产生影响,并用于督导整个执行过程
  • 一、 评比方法(一)检查频次及方式 每月不定期检查5次,推进小组组长确定具体时间。(二)检查人员的确定 推进小组组长确定检查评审人员及人数,一般不应少于五人。(三)检查方法1. 检查时成员按《办公现场
  • 一、关系营销二、客户关系管理三境界三、关系营销如何进行客户开发四、关系营销如何实现客户满意五、关系营销如何建立客户忠诚1、关系营销关系营销,是以盈利为目的,识别、建立、维护和巩固企业与顾客及其他利益相
  • 中国政府对劳动力市场规范化和法律化程度的提升。在企业应对外部竞争的挑战,管理越来越多的走向灵活的同时,政府提醒企业对员工基本权利的关注和投入。人力资源管理必须面对政府构筑的权力底线。中国企业的发展思路
  • 杜绝浪费我们所做的,其实就是注意从接到顾客订单到向顾客收帐这段期间的作业时间,藉由移除不能创造价值的浪费,以缩短作业时间。现场改善在制造业,数据当然重要,但是,我认为最重要的是事实。不带任何成见地到现

相关培训师

  • 刘小明
    刘小明 擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

  • 李见明
    李见明 擅长领域:生产管理

    资深咨询培训专家 国际认证注册管理咨询

  • 张倩
    张倩 擅长领域:市场营销

    张倩老师 银行服务营销专家 8年

  • 李爱军
    李爱军 擅长领域:企业战略

    高级咨询顾问,硕士,高级工程师。曾经在中

  • 陈宇明
    陈宇明 擅长领域:市场营销

    | 营销力培训专家、品牌战略管理导师

  • 杨云
    杨云 擅长领域:企业战略

    上海交通大学IMBA项目特聘讲师 北

  • 李建华
    李建华 擅长领域:企业战略

    李建华:二十年《财富》500强跨国企业高

  • 戴建中
    戴建中 擅长领域:生产管理

    电子商务专家,大学教授,高级工程师,南京