1、长相不令人讨厌，如果长得不好，就让自己有才气；如果才气也没有，那就总是微笑。
调研：选择目标市场，产品定位 衡量和预测一个市场的吸引力 决定企业力量集中于哪些市场 决定企业在这些市场上的地位 1、认识和界定企业的使命 2、区分战略经
给问题型企业带来规范型的管理模式，给成长型的企业带来高效管理模式。总的来说是三个方面： 1、人员素质提升： 观念转变：重塑观念，授人以鱼不如授人以渔。 技能转变：界定问题、分析问题、解决问题。
本章内容 品牌组合策略 战略性品牌策略 促销传播策略 战略性传播策略 品牌是指用来识别企业及产品和服务，并使之与竞争对手区别开来的商业名称及其标志，通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或
1.從確定顧客的需求開始2.產品企劃(顧客的觀點)3.產品企劃法(製造者的觀點)4.原型設計測試5.銷售活動準備6.生產設計7.生產準備8.量產9.售後服務(顧客滿意度調查,客訴處理)10.品質檢查(
我们的任务是什么？ 掌握财务基础知识，在经营中贯彻财务管理的经营理念，从而达到利润最大化的目的。2、机会成本概念（机会损失） 投资的原则： 预计收益率>机会成本率 案例： 同一地区的经营策略1、完善的
文化管理是企业管理的重要组成部分。2、文化是企业成长的基本驱动力。文化的三力：凝聚力 扩张力约束力3、文化是习惯不是制度（法律）。文化是我们习以为常的东西。如，终身雇佣制、夫妻回避。法律强制人达到最低
精益生产系统简介 质量、成本和交货周期 现场管理及班组建设 价值流分析 运行效率 柔性生产单元 看板拉动和精益供应链 精益指标和推行策略制造系统的要点市场竞争及全球化精益生产五项原则最好的工厂？Sta
第一部分：信息时代对人力资源管理的八大挑战第二部分：思考信息时代人力资源管理的三大基点第三部分：基于三大基点的人力资源管理系统建构第四部分：信息时代人力资源管理的职业化与信息化全球高新技术企业萌动和崛
我每天总有做不完的事情！我经常忘记一些重要的事情！我经常有一些重要的的事该做却一直没时间做！有时面对一大堆事情我反而会呆坐着不知道该做什么！我的桌上总是堆满了东西！我每天总有接不完的电话！我经常到处救
