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上海百仕瑞企业管理顾问有限公司

所在城市:上海市-上海市
公司简介

(一)About BESTWAY

BESTWAY成立于2001年1月,目前拥有上海百仕瑞顾问和北京百思瑞顾问两家全资公司。

BESTWAY致力于为制造型企业提供专业的管理培训与顾问辅导,致力于协助企业提高员工职业化技能、运营效率和组织绩效,全面提升工厂管理水平。

BESTWAY拥有国内最优秀的讲师团队,他们全部具备多年跨国公司资深的管理经验。

BESTWAY的六大模块化课程体系(108门课程),融合了世界优秀企业的管理系统和方法工具,并通过大量的实践和转化,成为制造型企业最实用的全面解决方案。

模块一 SCM & Logistics供应链管理与物流(16门)

模块二 Plant management生产管理与改善(32门)

模块三 Quality Management 质量管理(12门)

模块四 Account and Finance Management 会计与财务管理(9门)                     

模块五 Management Skill Series 管理技能与职业能力提升训练(26门)

模块六Hr Management 人力资源管理实务(13门)

百思瑞(BESTWAY)顾问从2000年底正式举办培训业务以来,截至2003年底,累计举办公开课已超过600天,企业内训超过500天,受训人数累计接近13000人次,服务企业超过2000家;课程平均满意度达85%,大部分课程更高达90%以上;BESTWAY将始终秉承专注、专业、负责的服务理念,期望与您携手共进!成为您学习与发展的最佳伙伴

使命

致力于为企业培养优秀的人才,加速企业的管理变革,加强企业的核心竞争力,成为企业不断学习与发展的最佳伙伴.

价值观

尊重、信任、团队发展

BESTWAY为员工提供宽松、灵活的工作环境,珍视个人的潜力与价值,推崇团队的力量与成就。相信在高凝聚力的氛围中,企业与个人会共同发展。

诚信固本、双赢共进

BESTWAY不承诺能力之外的任务,在服务中充分考虑客户的需求,不断提供高品质的服务,与客户结成共同成长的伙伴。

品质为先、不断创新

为客户提供高品质产品与服务是BESTWAY的一贯追求,并为之创新不懈努力。

令客户投资回报满意的关键因素:

持续的伙伴关系

我们与客户一同规划未来,共同投资,共同努力,使双方长期持续受益。

知识与经验的言传身授

通过培训过程发挥价值,使学员经受知识与经验的历练,在持续的时间内领略浓缩经验;在模拟、练习、讨论、分析中真切感受精华。使得能直接运用的学习经验与能直接产生效果的行动计划相得益彰。

完善的流程保证项目的高质、持续与有效

在公开课、内训、咨询项目的实施中严格的采用规范化流程运作,用流程使之与项目质量原则保持一致,客户在流程中的不断感受和体验,与事前的期望相比较,并具有更高的可靠性和有效性。

灵活的客户化方案,不断完善

站在客户的立场,专家的目光透视企业存在的问题和发出的需求,沟通方案,跟踪调查,使之个性显著又持续有效。

培训特色

系统化的课程设置

BESTWAY在充分调研的基础上,针对不同类型,发展不同阶段的企业,设计全方位,系列化的实用课程,以保证培训的完整与连贯,并不断保持课程体系的最优化

丰富经验的顾问讲师

BESTWAY的讲师团队均具有在知名跨国公司丰富的管理实践经验与良好的教育背景,这些保证了他们培训课程的实操性和系统性,另外其精湛的演讲技巧及独特的个人魅力,使培训有趣,有效,让学员能在轻松学习中获得提升

专业化的服务流程

BESTWAY以成果为导向设计培训流程,从需求,实施,后续,严格执行,并不断完善.

个性化的培训方案

在BESTWAY顾问团队通过问卷调查,管理层会谈,学员访谈,现场考察等方式,分析您的培训需求和目标,并结合企业的行业特点和企业文化设计内训方案,针对性地解决您的问题

培训形式

公开培训课

BESTWAY定期在全国主要城市举办公开课程,把企业最急需的,最实用的管理方法和理念,技能和工具带给学员

企业内训

越来越多的企业引进内部培训,并在培训中受益。BESTWAY针对企业运作、经理人职业成长度身定制内训课程。

专项顾问辅导

BESTWAY为制造型企业提供专项顾问辅导服务,协助企业经营持续改善。BESTWAY辅导顾问均具备丰富的实务历练,善于运用丰富的经验,实用的方法工具,解决企业瓶颈,并提供持续的培训与跟踪服务支持企业改善系统的健康运行。

(二) BESTWAY培训课程模块

模块一 SCM & Logistics供应链管理与物流

本模块是基于供应链系统的实务课程。设计的16门课程分别就供应链物流管理、采购系统、仓储和库存三个主要方面课题作深入分析。

本模块课程设计抓住SCM本质,介绍企业供应链环节瓶颈点的变化样式和因应对策。通过先进的运作管理理念和实用工具的导入,增强跨部门的紧密配合,实现整个物流系统的快速与有效。

本模块的课程主线基于内外部供应链特点,外部内容重在横向一体化,达到使各要素同步;内部做到采购、运输、库存、生产、销售的要素同步,达到纵向一体化。

服务过的客户

电子通讯:

ALCATEL阿尔卡特

AOC冠捷电子

ASUS华硕电脑

BENQ明基电通

DATANG 大唐电信

EASTCOM东方通信

EGEND联想集团

EPSON爱普生

ERICSSON爱立信

FUJITSU富士通

LG 乐金电子

NORTEL北电通信

PANASONIC松下通信

PUTIAN普天集团

SAMSUNG三星电子

SIEMENS西门子

TCL

ZTE中兴通讯

电气及电器:

ABB

ELECTROLUX伊莱克斯

XEROX富士施乐

GREE格力电器

HISENSE海信电器

HITACH日立电器

HONEYWELL霍尼韦尔

MCQUAY麦克维尔

MIDEA美的集团

OSRAM欧司朗照明

PHOENIX菲尼克斯

ROYALSTAR荣事达

SCHNEIDER施耐德

XJ ELECTRIC许继电气

YORK约克空调

汽车、摩托车:

CATERPILLAR卡特彼勒

CHANGAN长安汽车

CHANGHE昌河汽车

CHERY奇瑞汽车

CITROEN神龙汽车

DONGFENG东风汽车

VOLKSWAGEN一汽大众

HONDA本田汽车

HUIZHONG汇众汽车

JIANGLIN江铃汽车

JINBEI金杯客车

LONCIN隆鑫摩托车

SILVER西沃客车

SUNWIN申沃客车

TOYOTA丰田汽车

YAMAHA雅马哈摩托

YUTONG宇通客车

医药制造:

ASTRAZENECA阿斯利康

AVENTIS PHARM安万特

DRSKF中美史克

FRESENIUS KABI费森尤斯

FURUIDA正大福瑞达

GSK葛兰素史克

JIANGZHONG江中制药

NCPC华北制药

NOVONORDISK诺和诺德

NOVARTIS诺华制药

QILU-PHARMA齐鲁制药

ROCHE罗氏制药

SINO-SWED华瑞制药TAITAI太太药业

TASLY天士力制药

XIAN-JANSSEN西安杨森

食品饮料:

BUDWEISER百威啤酒

CARLSBERG嘉士伯啤酒

COCACOLA可口可乐

DANONE达能

EFFEM FOOD爱芬食品

FRIESLAND菲仕兰乳品

KRAFT卡夫天美

MCCORMICK味可美食品

NABISCO FOOD纳贝斯克

NESCAFE雀巢

PAMALATE帕玛拉特

PEPSI-COLA百事可乐

ROBUST乐百氏

WEIWEI维维食品

XIZHILANG喜之郎

化工行业:

AVON雅芳

BRIDGESTONE普利司通

ROCHE罗氏中亚

DASF巴斯夫

GOODYEAR固特异橡胶

HANGAOFOOD汉高

JOHNSON&JOHNSON强生

NIPPONPAINT立邦涂料

PPG涂料

SINOLUBE长城润滑油

SHELL壳牌

LION狮王