管理问题分析与解决

团队管理者

学员痛点：

企业领导者不懂战略，导致企业的经营与发展存在盲目性，不能根据市场形势进行动态调整，致使企业发展与市场发展相脱轨。

企业管理者错误地认为企业战略管理只适用于大型企业，中小企业只需将经营活动作为重点即可。

战略规划不够科学和灵活，战略执行过程无法有效落地。

课程亮点：

课堂采用哈佛案例式教学，有非常丰富的案例进行解析

课程内容涉及最新政策趋势，对企业有资讯先知意义

课程目标和收益：

了解什么是战略，做战略最重要的横向5件事，纵向7件事

掌握三种战略选择

课程大纲：

一、企业战略概要

1、什么是战略?(5P模型)

2、企业战略的构成要素

3、为什么要有战略?

4、企业战略的管理流程

5、获得可持续竞争优势的四大战略方法

二、七个战略问题

1、谁是你的主要顾客?

2、公司的核心价值观把谁放在首位?

3、追踪哪些关键业绩指标?

4、如何划定战略边界?

5、如何营造创新压力?

6、员工的互助承诺如何?

7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐?

三、如何做战略

1、企业战略环境分析

(1)外部环境分析

A、宏观环境分析——PESTEL分析模型

B、行业环境分析

(2)竞争者分析与市场分析

A、企业竞争地位分析

B、市场占有率分析

C、竞争对手分析

(3)内部资源与能力分析

A、企业内部自我分析评估模型

B、价值链分析

C、优劣势分析

D、核心竞争力识别

2、企业战略定位

3、企业战略选择

(1)强化公司战略时必须注意的七项措施

(2)企业的总体战略

A、企业总体战略及加强型战略

a、企业战略发展可选择的方向和方法

b、密集型发展战略

B、稳定与收缩战略

C、一体化战略

D、多元化战略

a、相关多元化

b、不相关多元化

c、多元化经营的条件

(3)可供选择的竞争战略

A、整体成本领先战略

B、广泛差异化战略

C、聚焦战略

a、低成本聚焦

b、差异化聚焦

D、成本最佳战略

E、战略联盟

四、构建战略执行体系

1、战略执行过程中的主要管理要素

2、构建具有优秀战略执行力的组织

3、为具有战略重要性的活动配置资源

4、将战略支持性政策和程序制度化

5、追求内部流程的持续改进

6、建立公司信息和运营体系

7、用奖励和激励来促进更好的战略执行

8、企业文化和卓越的战略执行

9、领导战略的执行过程

主讲老师：董老师

 北京大学访问学者

 北京大学当代企业文化研究所高级研究员

 西北大学、南昌大学客座教授、清华大学特聘教授

 国务院国资委在清华大学开班课程的主讲教授

 著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家

 《中外管理》杂志、《中国人力资源开发》杂志、

《中外工商》杂志等十余家国家级专业期刊特约撰稿人、专栏作家