TPM全员设备维护

发布价：￥4750

原　价：￥5000 课程编号：KC119968

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开课日期

培训天数

上课地区

状态

2023年04月15-17日

2天

广州市

立即报名

培训对象

企业中高层管理者、生产管理者、一线主管、改善推进者及其它感兴趣的人士

课程简介

1、随着科技进步和自动化的快速发展，高精尖设备、自动化生产线、柔性生产设备等已广泛应用于企业，设备管理已成为企业生产运营的重要环节，企业对设备的依赖程度越来越高。设备的高效运转与产品的品质、成本、交期和安全各项目标的实现息息相关。设备的故障、微小停机、综合利用率低常常会给企业造成巨大的经济损失。同时设备正向复杂化和高精密化发展，维修和保养的工作难度日趋升高，维护的费用和强度不断加大。

2、传统的单纯依靠设备维修部门来做好设备管理工作，已很难适应企业实际发展的需要。如何有效的提高设备综合利用率，减少各种故障损失成为企业改善经营效益，增强自身竞争实力所关注的问题。全面生产保养体系（

TotalProductiveMaintenance）的发展，为解决这些问题提供有益的帮助。

第一篇

TPM概述

1.1、

TPM是怎样产生和发展的？

1.2、为什么要实行

TPM？

1.3、

TPM适用于哪些行业？

1.4、怎样策划

TPM活动？

第二篇自主保全

2.1、认识自主保全活动

2.2、自主保全活动展开的

7个步骤

2.3、自主保全各个阶段的推进要领

2.4、共享开展自主保全活动的方法

2.5、自主保全活动职责认知

第三篇焦点改善

3.1、为什么要开展焦点改善活动？

3.2、焦点改善活动怎样组织？

3.3、改善班工作法

3.4、什么是

PM分析法？

3.5、怎样用

PM分析法解决慢性故障？

第四篇教育培训方法

4.1、班前会及

OPL教育

4.2、培训班专业技能教育

4.3、展示台功能部件教育

4.4、

[TPM]周报

/B/M标杆教

第五篇计划保全

5.1、什么是设备部门的专业保全活动？

5.2、开展专业保全活动的

6个步骤

5.3、什么是设备预防的保全活动

5.4、设备故障诊断技术的应用

5.5、红外技术用于预知维修

(录像

)

第六篇设备初期管理与零故障

6.1、为什么要进行设备的初期管理？

6.2、怎样建立设备的初期管理体系？

6.3、设备的初期管理的实施要领

6.4、设备的零故障可以实现吗？

6.5、怎样减少设备故障的发生

?

6.6、故障树和维修紧急对策怎样编制

?

第七篇设备综合管理

7.1、设备六大

LOSS损失严重

7.2、

OEE设备综合效率的分析及改善

7.3、什么是设备的寿命周期费用

LCC?

7.4、设备的寿命周期费用的应用事例和练习

第八篇

TPM活动的推进

8.1、

TPM的活动步骤

8.2、

TPM活动推进的阻力

8.3、

TPM活动成功的条件

8.4、实践交流：制订公司

TPM的简要计划

第九篇丰田

TPM成功案例分享

讲师介绍

宋传承老师

• 精益生产促进中心　　　秘书长/资深研究员

• HLEAN SYSTEM幸福·高效精益系统　创始人

• 华南理工大学工商管理学院　　　　特聘讲师/校外导师

• 华南理工大学工业工程硕士/中科院心理所教育学院博士生

• 国家注册高级培训师/国家注册高级供应链管理师

• 国际注册管理咨询师

• 曾任丰田电装TPS主任/丰田供应商TPS辅导推进者

• 广汽集团工厂规划/精益物流规划与布局/精益物流方式和SPS系统导入负责人之一

• 多家企业长期辅导老师

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