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新任经理训练营

发布价:¥4580
原 价:¥4580 课程编号:KC119646
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2023年09月22-23日
2天
北京市
立即报名

培训对象

中高层管理人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等。

课程简介

课程背景:

任何一家规模以上企业的战略方向确定以后,在运营和执行过程中首要解决的都是干部管理能力提升的问题。只有务实、高效的干部梯队,在实践中才能真正为企业的基业长青保驾护航。

本课程旨在帮助学员在理解并掌握管理者角色价值与任务的基础上,达成学员管理认知的自我革新,同时,通过大量前沿管理工具的演练应用,提升学员在目标管控、沟通协作、情景领导、授权激励、团队执行、教练辅导、文化建设等方面的核心能力。助力企业管理人才梯队建设,有效提升学员管理能力,实现企业与个人的互利共赢。

 

培训目标:

深入解读管理工作价值,明确管理与经营的关系,转换管理思维,重塑管理认知

帮助管理者走出角色困境与误区,塑造高效务实的管理行为风格

有效掌握管理的手段与工具,提高管理者实战能力水平,系统提升组织效能

 

课程大纲:

第一模块:管理者思维转换与价值定位

第一讲:管理能够创造什么

引导教学:您印象中好的管理者具备哪些特质?

一、经营视角下的管理价值

案例解读:从咖啡指数看管理附加值

二、VUCA时代中的管理新趋势

案例解读:20世纪最著名的金字塔是如何崩溃的?

三、组织的形成和管理的标准

互动讨论:我最熟悉的团队成员

现场分享:说出你的最成功的管理故事

 

第二讲:管理者的角色重塑

一、管理者的角色困境

二、管理者的立场与关键任务

工具实操:哈佛商学院管理潜能测评

三、组织架构“金字塔”中的变量思维

工具实操:管理者行为风格解析(DISCPDPMBTI等工具选择其一讲解)

 

第三讲:管理者角色认知与转换

一、管理者的四项基本修炼

二、心脑平衡:管理者的理性思维与感性情绪

工具实操:改变循环圈(TheChangeCycle

三、管理思维的转变右脑(领导管人)与左脑(流程管事)

案例解读:从“王者荣耀“里学到的管理智慧

 

第二模块:管理者的职业化修炼

第一讲:职业素养提升

一、管理者的心智模式

工具实操:工作信息共享度评估视窗

二、情压管理

互动讨论:压力释放

工具实操:“自我调整”计划

 

第二讲:管理者的情景领导力

一、情景领导理论与应用

互动讨论:面对不同的部署,你该采取哪种领导模式最有效

二、管理者情绪智力的五个能力(MAYER&SALOVEY,1997

 

第三讲:向上管理——与上级的沟通艺术

一、有效倾听与反馈

二、与领导达成共识

 

第四讲:向下管理——管理者的员工辅导

一、部署的培育与激励

二、员工教练辅导

情境演练:绩效面谈模拟

三、团队执行

课程总结:一花一世界,一叶一菩提——管理的多元与统一

师生互动:Q&A——学员与讲师交流(工作中遇到的各类管理问题)

讲师介绍

潘老师:

教育及资格认证:

管理效能提升专家

维多利亚大学工商管理硕士

MTP-DE 管理版权课程编委会 常务副主编

日产训 MTP 授证专家讲师

北京大学职业经理人通用能力课题组 顾问成员

第五届广东省卓越人力资源评审 优秀培训师

讲师经历及专长:

曾任:泰普汇虹光电集团 人力行政执行总裁

曾任:森强金控集团 培训总监

曾任:阳煤集团(中国500强)保德事业部 人力总监

曾任:天洋控股集团(地产) 商学院院长助理

《精英层动态平衡管理能力建设》(MTP-DE)系列课程版权认证讲师

擅长领域:MTP、中高层管理培养、高效沟通、团队管理、目标执行、职业化、非人、TTT

潘老师在跨国及上市企业长期操盘 HR 中心运营、干部梯队建设、知识管理、HR-COE 部门建设等工作,结合15年的企业管理及精英人才培养经验,依托高校背景研发优势,常年聚焦管理领域课程的优化升级,独创《MTP—DE管理人才能力》速成模型,以企业经营的核心视角,直接破解管理的关键性问题,达到提升组织绩效的根本目的,《MTP—DE管理人才能力》累计授课超430场,受训学员逾2万人次,平均培训满意度95%以上。

培训风格:

★实操性强:善于将院校前沿理论与不同业态企业经营实际相结合,保证学员感同身受。

★落地性强:传授学员管理工具方法的同时,重视学员的场景化应用,即时输出培训实效。

★互动性强:结合讲授、引导等多种教学方式的综合应用,使学员从思想到身体都深入参与。

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