组织发展与人才激励方案设计研修班
发布价:¥5681
原 价:¥5980
课程编号:KC118912
课程简介
第一天 组织与人才发展体系设计导入:VUCA时代下,企业人才战略的重要性一、组织发展与企业战略1、组织发展的定义2、战略在组织发展中的使命3、组织发展战略的形成4、战略条件下的组织变革二、组织发展与组织设计1、什么是组织、组织结构与组织设计?2、组织设计的目的3、组织设计的任务4、组织设计的内容5、组织设计的流程和步骤三、常见的组织结构类型1、职能型:直线职能制组织结构2、产品型组织结构3、客户型组织结构4、市场型组织结构5、矩阵式组织结构6、组织结构的选择7、“传统”PK“新”组织设计四、组织设计与价值定位1、组织战略和价值定位2、最佳产品企业特征3、最佳方案企业特征4、最佳成本企业特征五、如何制定人力资源计划1、人力资源计划的基本问题2、人力资源数量、质量、结构规划模型3、人力资源计划的原则与内容4、制订人力资源计划的步骤5、人力资源存量与未来企业战略发展要求的差异化与分析技术六、如何制定和实施“三定”方案1、人力资源政策的制定2、人力资源计划的编制3、人力资源计划的实施与控制4、组织设计与职位梳理5、企业如何定编6、企业如何定岗7、企业如何定员8、企业如何把合适的人放在合适的位置,做到能岗匹配?七、人才盘点1、人才盘点四大目的2、人才盘点三大误区3、人才盘点盘的是什么?4、人才盘点工具——九宫格5、人才评价的常用工具6、组织与人才盘点7、构建人才发展地图八、核心人才队伍打造的重心1、企业人才与队伍建设困惑2、企业战略人力需求分析3、梯队人才需求规划4、梯队人才培养规划5、“二八定律”6、企业核心人才标准及其界定技术7、针对不同类型的人才采取不同的管理模式8、核心人才管理提升措施9、激励工具的使用策略10、建立和完善核心人才的绩效考核体系九、员工职业发展通道1、为什么要建立员工职业通道?2、员工职业发展通道的设计步骤第二天 企业人才激励体系设计一、整体薪酬的五大要素1、薪酬2、福利3、工作与生活4、绩效与认可5、职业发展机会二、薪酬福利全攻略——交出双赢的“成绩单”1、薪酬设计企业化1) 薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配2) 薪酬策略与企业成长阶段的关系3) 与企业发展阶段战略相匹配薪酬结构体系2、薪酬制度契约化1) 全面薪酬对企业的积极作用2) 薪酬制度设计流程3) 薪酬支付形式l 以职位为基础的薪酬结构l 以任职者为基础的薪酬结构l 基于绩效的薪酬设计体系l 高层管理者的薪酬管理—薪酬构成三、企业薪酬设计的思路1、薪酬设计必须考虑的四大因素2、薪酬管理中与设计核心问题3、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性4、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性5、薪酬与能力的关系6、低薪养人还是高薪治企四、如何设计完整薪酬体系?1、薪酬调查(发多少)2、岗位评估(内部公平)3、调查薪酬管理中存在的问题4、确定企业薪酬总额5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件7、薪酬体系实施修正五、长期激励设计原则与股权激励1、长期激励设计原则1) 什么是股权激励?2) 股权激励适用什么样的企业?3) 股权建立的目的和意义2、长期激励设计原则与股权激励1) 激励工具:权益工具结算和现金结算2) 股权激励的形式3) 股权激励方案的2大必备条款4) 某股权激励设计的主要内容——退出机制六、福利体系设计1、现代企业福利管理的困扰2、怎样才能在福利成本有效性与员工满意度之间权衡3、员工福利的构成4、员工福利体系设计的影响因素5、员工福利计划的设计模式6、职工福利费的思考7、员工关爱计划七、薪酬设计的新思维1、纠结的薪酬体系2、HR管理进入“第三阶段”3、“云式薪酬”第三天战略绩效管理与绩效改进一、正确认识绩效管理1、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响2、传统文化对绩效管理的影响3、为什么推行绩效管理这么困难?4、不良绩效管理可能给带来的损害5、建立科学的绩效管理文化思想观6、消除考评中的“黑箱文化”7、如何避免绩效考核中的人情分现象8、强调个人绩效而忽略了组织绩效的影响因素二、绩效管理体系维度分析1、绩效管理的三大核心维度1) 组织层:组织绩效的三大核心组件2)