人才发展TD实战：基于战略的人才盘点与继任计划

人力资源各层级管理者

各部门中高层管理人员

企业主、CEO、总经理

何老师

碧桂园营销学院院长

平安大学首席学习官

打造了碧桂园营销 MONT（山峰）人才培养体系

时任碧桂园营销学院院长期间，据碧桂园营销关键业务人才的全球布局，一手打造了

建立了 M（manager）、O（oversea）、N（neo）、T（talent）为核心的人才培养体

系，四类人才均设定“出栏率+问题解决数”双指标，成为公司人才孵化的关键推动力。

每年培养 1500 位海外销售精英（返回率低于 15%）、500 位项目营销操盘手（通过率

95%），并通过打造“学院在线”系统，支持年度 10000 人以上的新人入职圈班培训（覆

盖率 100%）；通过“销售精英俱乐部”，推动 800 位 Top Sales 在公司内部进行成功经

验复制、提升归属感与荣誉感。

建设了万达高管“浸入式”培养体系

时任万达学院教学副总经理期间，根据万达商业地产高管流动率高、企业归属感差、

管理上简单粗暴的现状，精心策划并实施了一系列高管“浸入式教学”培养体系。

搭建了华润置地学院专业培养体系

时任华润置地培训总监、置地学院执行负责人期间，根据华润置地千亿指标的挑战，

围绕人才培养的四大挑战——高端人才培养、人才加速培养、实践性人才培养，完整搭建了华润置地的专业人才培养体系。