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华为HRBP实战班

发布价:¥7410
原 价:¥7800 课程编号:KC117304
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2021年11月12-13日
2天
北京市
2021年12月03-04日
2天
深圳市
立即报名

培训对象

1、企业人力资源副总/人力资源总监/人力资源经理

2、HRBP负责人/想学习华为BP模式的HR

3、建议3-5人团队参加效果最佳

课程简介

课程立项背景:

人是组织中重要的资源,优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力。

 

1、如何捅破HR与业务链接价值的窗户纸?

2、如何让自己的专业能力解决业务问题,并产生业务价值?

3、如何从业务价值突破到战略价值?

4、如何帮助HRBP提升思维与能力,以便实现HRBP在组织中的战略价值?

………

以上问题长期困扰着很多HR从业者却无法突破。

HRBP应该主动推进业务取得成功,一切围绕业务产生价值开展活动。

华为的HRBP体系一直走在行业前端,华为的HRBP真正做到了驱动业务成功。

长期以来,华为对于新员工的培养总是不遗余力,其中HRBP这一角色功不可没。

 

针对华为HRBP这一复杂的课题,我们特别邀请有着14年华为工作经验的资深人力资源及管理变革专家陈雨点老师开设线下小班公开课《华为HRBP特训营:驱动商业成功的华为HRBP运作实践》,从华为HRBP的运作实践出发,系统讲授HRBP成长的动力系统,增强HRBP解决方案的能力和动力,让你更快落地应用。

【课程介绍】

第一部分——华为人力资源的运作及问题发现

1.华为人力资源的发展历程与阶段

2.华为业务发展的管理诉求

3.外部客户洞察反馈的管理问题

4.顾问访谈利益相关者的关键发现

 

第二部分——华为人力资源三支柱变革

1.三支柱变革方法论

2.三支柱运作的价值

3.集团化企业三支柱协同配合关系

4.三支柱项目实施的管理要点

5.推行过程中可能的问题和解决方案

 

第三部分——华为HRBP体系运作实践

1.华为HRBP角色模型与角色定位

2.华为HRBP关键业务活动

3.华为HRBPFunctionHR的区别

4.华为HRBP与业务部门主管的关系

5.华为设置HRBP对业务部门的影响

 

第四部分——华为HRBP的选拔

1.合适HRBP的来源

2.HRBP管理者的选拔标准

3.HRBP专业人员的选拔标准

4.HRBP的成功转身

5.如何解决业务骨干转HRBP的成功率问题

 

第五部分——HRBP的赋能实践

1.HRBP赋能总体框架

2.HRBP赋能实施方案

应知应会

集中研讨

实战提升

3.HRBP常用工具

IBM-BLM模型

教练式辅导

新上岗干部90天转身

主管MFP

绩效管理

组织氛围建设

 

第六部分——HRBP如何切入业务

1.如何牵引绩效改进

2.如何设计解决方案

3.如何诊断组织问题

4.如何洞察理解业务

 

第七部分——案例研讨与问题辅导

案例1HRBP如何提升组织效能

案例2HRBP如何进行人才盘点和规划

讲师介绍

陈老师

资深人力资源专家

管理咨询专家、企业高管顾问

14年华为经历,历任华为集团人力资源总裁助理、华为人力资源变革项目推行负责人。陈老师在担任华为人力资源总裁助理期间,曾深度参与并辅助人力资源总裁推动众多HR变革项目的落地和实施工作,帮助华为公司成功地完成了人力资源的转型与变革,有效支撑了公司业务的快速发展,并多次获得了集团总裁的嘉奖和赞赏。

参与的华为重大项目包括:

1. 高层治理架构变革项目

2. 职位职级项目;

3. 人力资源三支柱变革项目;

4. HRSS项目;

5. GRDI(全球统一招聘平台)项目;

6. 全球区域组织变革项目;

咨询解决方案涵盖:从战略到执行、组织变革管理、人力资源转型、集团治理管控、海外市场拓展、品牌及政府关系建设等。

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