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阿里组织发展OD实战班

发布价:¥4980
原 价:¥4980 课程编号:KC117303
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2022年03月18-19日
2天
深圳市
2022年05月20-21日
2天
上海市
2022年07月08-09日
2天
深圳市
立即报名

培训对象

企业各层级的业务管理者

在职/求职的HRBP、COE、OD、TD

培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监

组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问

课程简介

【课程理念】

1、组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可

2OD不应只是HR界的热门词,更应是企业管理者修炼的出发点和切入点

3OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计,更应是有温度的洞察和能量场的激发

4OD不应只是一套方法论,更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具

5、组织发展的最终核心还是要回归人--选好人,用好人,培养人,激励人,借事修人、视人为人,当一个组织在人的身上注入心力,便可探寻未来、厘清过去

【课程核心收益】

1、通过理论+实践+案例的多元教学形式,掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式,从理念导入实践,教会学员如何推动组织战略和架构设计

2、掌握组织画像和人才盘点的工具方法,结合胜任力模型、潜能评估、行动学习、教练辅导等工具,帮助学员学会设计完整的组织赋能体系,以支撑业绩目标达成

3、理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手,在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。

【课程介绍】

第一部分组织探温:借助诊断工具洞察组织的本质

1.     理念导入:智能商业时代下的人力资源新常态

2.     组织的本质:组织发展赋能企业价值的五层理论

3.     重点理清:组织发展的五个核心阶段

4.     企业成长的秘诀:组织成功的一个核心公式

5.    工具习得1:组织诊断工具之阿里的六个盒子

6.    工具习得2:组织解码工具之华为的BLM模型

7.    工具习得3:战略解码工具之组织能力的杨三角

8.     三步轻松找到推动业务发展的“增强回路”

 

第二部分组织规划:像老板一样理解组织的经营之道

1.     上层建筑:战略的上三路设计

2.     组织的起点:所有的组织都起源于三大价值的获取

3.     使命愿景:“虚妄之物”对创业期、中小企业到底有什么用?

4.     价值观:到底如何考核落地?(阿里新六脉神剑案例)

5.     设计了战略却无法促进落地该怎么办?

6.     商业收益和获取:为股东创造最大利润价值的两种方式

7.     为客户价值而战:识别三类核心客户需求

8.     流程为王:实现四大核心流程的效率最大化

9.     绩效考核设计:如何将公司目标精准分解到个人绩效KPI

10.  四轮驱动模型:轻松打造价值增量和人员成长的绩效管理体系

案例:阿里的绩效管理体系

 

第三部分组织设计:敏捷性组织架构选择方式

1.     从岗位到角色到活动:岗位设计的基本路径是什么

2.     架构设计:组织架构设计的四种形态

3.     组织架构的本质到底在解决哪两个问题?

4.     工具选择:常见组织架构和流程设计的五种方式

5.     扁平化的组织架构设计背后的原理是什么?

6.     职能分析模型:流程优化下完成最优架构的选择

7.     敏捷组织打造:阿里巴巴小前台大中台架构模式你可以如何借鉴?

 

第四部分 组织画像:胜任力模型构建及评鉴中心体系落地

1.     追本溯源:组织中核心人才画像的四个阶段

2.     FSIO项目:胜任力模型的底层逻辑基础和常见分类

3.     完整胜任力模型构成的五个部分

4.     胜任力模型如何支撑企业的战略落地及在人才管理中的价值

5.     “四性两化“:怎样的模型是一个好的模型

6.     胜任力模型构建的具体方法和构建流程

7.     敏捷式建模实操之岗位角色分析、编码和模型输出

8.    案例:不要让模型变成一张纸,如何在全员进行宣贯和推广

9.    案例:一个案例复盘关键岗位的胜任力模型构建的全过程

 

第五部分 组织盘点:基于赋能的企业盘点体系建设

1.     从组织盘点到人才盘点--盘点前的黄金圈法则

2.     盘点数据分析到眼瞎?难怪你天天加班到11点,老板还是不满意

3.     只知道九宫格?--如何选择真正有效的人才盘点的工具

4.     成功召开人才盘点会的四个秘诀

5.    案例:别再只当主持人了,HR在人才盘点会上如何发挥价值

6.    工具习得:九宫格的绘制方法

7.    结果应用:阿里盘点后“野狗”和“小白兔”到底淘汰谁?

8.    案例:阿里人才盘点与后续人才梯队建设的落地应用

 

第六部分组织激活:降低9095后新生代离职率的三大法宝

 

1.     心理成本:你的员工为什么会离职

2.     70后、80后员工:加薪,激励效果究竟能持续多长时间?

3.     9095后的三大行为特征:不懂95后,如何做激励

4.    案例分享:没有加班费,想让员工自愿996,阿里如何做到?

5.     点燃工作动力的两个激励因子

6.     职业匹配:一个工具帮你识别员工离职风险

7.     心灵扳机:阿里用这张图找到打动员工的真正因素

讲师介绍

张老师

原阿里巴巴集团组织发展专家

原世界五百强组织及人才发展总监、HRBP实战专家、高级人才测评师

帮助多家企业设计并搭建集团整体人才发展及领导力发展体系,主导全集团人才盘点、后备梯队人才库搭建;精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具,具有丰富的实战经验;

为京东、搜狐、滴滴、58同城、有赞、金光纸业APP、中国电子科技集团、百卡弗中国、哈乐沃德、光宇游戏、杰瑞集团、迪士普等著名公司特聘讲师,讲授领导力管理三板斧、HRBP、组织发展、人才发展、金牌面试官等内部培训项目;

主讲课程《管理三板斧》 《HRBP训练营》《 组织发展OD训练营》授课学员超过20000+,学员覆盖字节跳动、华为、京东、百度、美团、上汽集团、碧桂园、万科、正大集团、波司登、周大福、中央电视台等多家五百强企业。

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