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基于团队赏识的合作力提升

发布价:¥4161
原 价:¥4380 课程编号:KC117128
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2021年08月27-28日
2天
广州市
立即报名

培训对象

中高层管理人员、人力资源管理人员。

课程简介

课程背景:

“没有完美的个人,只有完美的团队。但在合作过程中团队会出现信任危机、沟通障碍、墨守陈规、丧失责任心等问题,针对以上问题,《高绩效团队》课程为你寻找解决方案

培训目标:

1. 拉近团队成员心与心的距离,建立团队信任感,打造互相支持平台

2、提升个人及团队品牌,为自己建立高效的回报率,找到工作的动力源

3、定位正确的自我认知、建立期望认知、塑造他人认知,在团队中变得更受欢迎

4、建立职业化意识,如何让工作中必须做的事情及额外的任务变成自己快乐的事情。

5、培养良好的合作意识,及合作行为、培养自身承担责任的优秀品质

6、掌握合作关键点,细节、关注自身、更好的服务同事,是合作的核心所在

7、感恩与和谐,让团队成员彼此体会到大家的温暖,懂得彼此的付出是值得我们珍惜的

课程大纲:

第一章:团队合作的职业意识提升

1、如何建立以团队为核心的职业意识

2、如何在团队中快乐的享受工作

3、如何建立团队精神管理

4、如何让团队的雇佣军变成正规军

章节收益

1、认知团队合作对自己提升的重要性

2、享受工作是团队合作的基础

3、建立对工作负责任的态度

第二章:有效沟通与团队资源合理调配

1、沟通环节中『说』『听』『问』的核心概念

2、说:说服技巧的掌握与应用

3、听:同理心倾听对团队的优势

4、问:提问技巧是团队达成一致的关键

5、沟通体验项目:《传真机》

章节收益

1、用结果作为问题的始点,标靶式沟通解决分歧

2、团队同理心的建立,通过资源整合彼此达成共赢

3、提升思维高度,不被想当然和左右合作结果

4、建立全局观,解决本为主义带来的沟通障碍

第三章:团队合作的职业心态提升

1、团队职场植物人调查

2、避免成为团队植物人的三个工具

3、个人在团队中存在的意义与价值

4、增加团队成员工作的动机

5、为团队制定竞争力提升的目标

章节收益

1、不麻木,不同化、使团队成员保持竞争力

2、找到团队更多离不开我的理由,让知己增值

3、找到更多的工作动力,提升团队工作绩效

4、不断设定完成并完成目标的团队,极具竞争力

第四章:团队执行力与团队欣赏

1、执行力提升的关键要素与流程

 2、如何更好建立团队信任关系

 3、建立责任心,培养协作意识

 4、互相欣赏取长补短的3个步骤

 5、合作体验项目:《急速时限》

章节收益

1、责任心与承担责任,提升执行力必要条件

2、曾加团队信任感,营造信任的和谐气氛

3、建立学习型组织,吸收团队中自身不具备的优势

讲师介绍

讲师介绍:

张鹏浩老师:

教育及资格认证:

高级讲师

清华大学、中山大学客座培训讲师

全球职业竞争力中心专家组成员

国际知名快消品公司医务渠道销售总监、年授课量150天以上,返聘率83%,学员满意度95%以上

讲师经历及专长: 

毕业于大连陆军学院,中山大学MBA,工商管理硕士

11年党龄,5年军队政工党务工作经验

曾任某连排指导员政委,负责政治宣传与党务工作

CCTV《挑战主持人》全国50强,CCTV“绝对挑战”专家组成员

NID全球职业竞争花中信及ERP心理辅导工作室核心撰稿人、专家

《结构化思维》认证讲师,职业竞争力中心核心讲师、专家

历任全球IT培训机构北大青年销售培训经理、德国拜尔医疗OTC渠道销售经理

作为实战讲师,张老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式,生动幽默,深入浅出,引导和控场能力强,极富感染力,注重理论技巧与企业的实际情况相结合,精简干练的培训作风,在培训过程能充分调动每位学员的热情与参与,通过引导、参与体验、实践操作等方式,深入浅出使得学员很好的消化所学内容。获得了每个受训企业极高的口碑。

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