职业人士的七项修炼
发布价：￥2200
原 价：￥2200
课程编号：KC117080
课程简介
第一讲：基本原则
一、原则的定义二、品格与能力的定义三、成熟模型图1.如何做到个人成功2.独立阶段的三个特征1）经济独立2）生活独立3）心智独立3.互赖阶段的典型特征1）能够正面的影响他人2）能与他人建立高品质的人际关系4.思维定式学习活动：不可能的任务1）思维-行动-结果模型2）如何突破思维定式5.产能与产出平衡1）产出的定义：金蛋，即丰富的成果2）产能的定义：健康的鹅，即获得丰富成果的能力学习活动：如何维持产能产出平衡 第二讲：如何成为更高效能的自我修炼一：积极主动，一个关于选择的习惯案例研究：如何工作才能更优雅1.消极被动的行为1）消极被动的坏处a影响力消退b追随者离去c个人效率降低d很难发现机会2.积极主动的行为1）积极主动的收益a影响力持续加强b会更自信更乐观fc产生深层次吸引力，甚至追随力d效率更高3.如何应用人的四大天赋成为积极主动的人案例研究：郭亮隧道、了不起的盖茨、罗尼库尔曼的传奇、报任安书4.选择圈、影响圈学习活动：找出您的关注范围、影响范围、控制范围5.学习活动：如何在职场提升个人正面影响力1）如何提升组织权力角度的影响力？2）如何提升个人权力角度的影响力？3）如何成为转型人成就他人？修炼二：以终为始，一个关于愿景的习惯案例研究：不负此生1.选择工作、生活的重心2.心智创造与实际创造1）心智创造先于实际创造2）行动前先展望结果3）创造您的个人使命宣言学习活动：80、90岁生日的祝寿词3.如何逻辑倒推目标实现路径4.如何发现自我优势1）品德的优势2）心智的优势3）性格的优势4）起点的优势修炼三：要事第一，一个关于诚实和执行的习惯学习活动：自我效能测试案例研究：CrossFIT运动员的一周1.自我方向与时间管理的关系1）自我方向代表使命、价值观2）时间管理代表约会、日程、行动2.时间管理矩阵学习活动：回顾工作周当中的大小石头1）时间矩阵的各区域意义2）高效能时间管理工具特点：一体化、便携性、个性化3.时间管理常用方法1）定期按某时间节点回顾使命和角色2）优先处理高价值事件3）提高效率、设定期限执行、主动确认、定期反馈4）管理好个人精力、酌情奖励与激励自我5）酌情外包6）职业经理人如何更好的授权管理 第三讲：从个人成功走向公众成功学习活动：如何选择私人健身教练案例研究：甘地的故事一、职业经理人胜任岗位与个人成功的逻辑关系1.良好的自律是管理（影响）他人的基础2.领导力发展阶段1）管理自我、发展自我阶段2）管理他人、发展他人阶段3）管理业务、发展业务阶段二、情感帐户1.情感帐户的释义2.人际关系的本质1）价值相互依赖2）魅力相互欣赏3.情感帐户的特点1）5∶1原则2）接受方决定原则3）真诚的原则学习活动：如何向核心利益人情感帐户“存款” 第四讲：如何更高效的管理（影响）他人修炼四：双赢思维，一个关于互利的习惯学习活动：龙的传人1.人际关系的六种思维模式2.富足心态与匮乏心态3.寻求成熟的平衡4.如何在工作中应用双赢协议修炼五：知彼解己，一个关于顾问式沟通的习惯1.沟通的简述学习活动：风语者1）沟通定义、沟通模型图2）职场沟通的重要性案例研究：微软CEO鲍尔默的激励演讲案例研究：给儿子的一封信学习活动：工作沟通效果自我测评2.如何克服沟通障碍1）职场沟通常见障碍案例研究：建筑设计师与工作体验、被激怒的销售经理视频案例：国王的演讲、李云龙给小孩起名字的冲突2）如何克服上述障碍3.常见高效沟通技巧1）有逻辑的进行编码a掌握10-20-30法则b掌握金字塔原则2）传输方式多元化a如何营造参与感b如何营造体验感c如何进行示范性编码d如何进行多媒体式编码e如何擅用图片来吸引眼球3）以接收者为中心4）主动反馈5）践行礼仪案例研究：海军罪案调查局、被解救的航班、如何理解上司的潜在需求学习活动：充分理解“接送者”测评学习活动：如何向上、下、横向沟通修炼六：统合综效，一个关于创造性地合作的习惯学习活动：疯狂矿车1.差异的价值2.团队的定义及作用1）创业期经理人的关注重心2）发展动荡期经理人的关注重心3）规范期经理人的关注重心4）变革期经理人的关注重心视频案例研究：Google公司的实习生3.尊重差异阶梯4.人际互动的不同类型1）创造第三方案型2）妥协型3）防卫型4）敌意型学习活动：如何融入团队创造价值 第五讲：如何维持、增值个人产能修炼七：不断更新，关于维持自我产能的习惯案例研究：某司了解竞品与自我更新产品线的故事案例研究：巨石强森的自我产能维持计划1.自我更新四个范围1）生理2）情感3）智力4）精神2.自我投资的最佳策略1）螺旋式上升渠道 
