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企业中期战略制定

优惠价:¥1980
原 价:¥1980 课程编号:KC116769
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116769
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2021年10月29-29日1天深圳市
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课程简介

第一章  企业战略管理概述

 1、企业的成长意味

2、变脸——战略管理的目标就是可持续经营

3、企业发展方向的构成要素

4、从战略到战略管理

5、企业战略总览

6、企业战略转型

7、用中期发展规划将战略落地

8、中期发展目标与年度经营目标之间的关系

9、编制年度经营计划提供了战略回顾的机会


第二章  企业战略制定的框架

1、企业发展方向的构成要素

2、经营改革流程图

3、企业理念和冰山理论

4、经营高层与理念的关系

5、理念 · 愿景 · 战略的关系

6、构筑愿景的思路

7、制定事业愿景

8、制定组织愿景

9、构筑数字愿景

10、评估所制定的企业愿景

11、战略要适应时代潮流


第三章  现状分析与风险识别

1、企业收入结构现状分析

2、企业产品结构现状分析

3、企业收入结构风险识别


第四章  机会把握与中期目标制定

1、外部变化带来的市场机会

2、收入结构优化的思路

3、产品结构中期规划

4、中期发展目标制定

5、销售收入利润目标

6、生产组织中期规划

7、中期发展组织规划

8、投资规划、资金计划、风险防范点


第五章  战略制定与愿景描述

1、业务战略制定

2、使命、愿景、目标和业务战略的位置关系

3、确立企业的使命

4、描绘企业的愿景

讲师介绍

祖林

中国跨界学习知名导师 ☆ 企业经营管理权威专家、全国知名培训师 ☆ 华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授 ☆ 中山大学MBA客座教授

背景介绍:

祖林教授从事企业管理及咨询培训20多年,长期致力于企业一体化运营研究,尤其擅长打造营销、研发和生产一体化运营模式,实现战略、流程和组织的一体化,推动理念、战略和运营的一体化,助力中国企业通过跨界学习突破发展瓶颈。  

 祖林教授曾担任中山大学CLP《全球跨界学习》总裁研修项目导师三年,多年潜心研究跨界创新,涵盖战略转型、国际化经营、组织变革和全球商业领导力等,2008年起带团赴日本、美国、韩国和英国等多个国家进行全球跨界学习,是国内广受欢迎的跨界学习导师,被誉为“企业家身边的实战派教授”。   祖林教授曾在松下(中国)担任多年高管职务,对精益生产和世界级制造有系统深入研究和成功本土实践,注重将硬性技术与软性技巧相结合,推动以订单执行流程为中心的精益改善,协助中国企业走精益化道路、迈向世界级制造,由传统产业向先进制造业和先进服务业转型。

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