企业文化建设与组织活力激发

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第一章：建设共赢生态圈

1、世界进入VUCA时代

易变Volatility不确定性Uncertainty

复杂Complexity模糊Ambiguity

2、创客文化

3、企业生态

由封闭式向开放生态圈转变

去流程化和管控型

塑造平台化和生态化组织

3、新型组织：回归到创业状态

鼓励自雇佣

自我激励

自经营

去复杂度

少管控与监督

4、激活员工的根本逻辑

只有尊重人的本性，才能调动其积极性

5、建设共赢生态圈

连接员工与市场机会

创造员工工作的满足感

公司与时俱进适应变化中的时代需要

信息透明、机会平等及自主决定

第二章：迈进组织的“小时代”

1、“小时代”组织特征

横向淡化边界

纵向简化层级

允许组织失控

考核宽严相济

强调自我管理

强调资源整合

重视企业文化

建好服务平台

2、组织变“小”的四大步骤

统一思想，改变观念

确立机制，加强宣贯

明确范围，确立重点

人员安排，事先设置

第三章：激活个体，构建水样组织

1、颠覆：组织管理进入员工时代

从员工依赖于组织创造价值

到组织依赖于员工创造价值

2、从被雇佣到自雇佣

3、去管理化VS强化管理

传统的控制性管理的失败

管理的核心在于激活人

——激发和帮助人的价值释放

4、激活个体，构建水样组织

从线性规模化增长到非线性增长

水样组织，适应变化、包容创新

5、激活个体，构建包容创新的组织

激发员工内在驱动力

建立信任

容忍分歧

支持价值实现

6、员工幸福感管理

员工幸福感的多维度分析

第四章：建设平台化组织

1、全员参与，跟着“未来”创新

改变精英创新的传统模式

2、平台组织建设的目标

创造全员参与、全员创新的新模式与环境

应对高速变化的时代

3、建立平台模式的管理思维

连接多边资源，激发全新价值

4、同边网络效应迭加跨边网络效应

同边网络效应：梦幻团队，口碑效益

跨边网络效应：吸引客户与市场机会

5、平台化组织的定位

提供资源与必要系统

帮助设定规则，引导参与者投入与承诺

管理者角色是中间者与资源提供者

成功来自于连接后的持续性创新优势

6、平台组织的四种模式

模式一：部分功能的向外市场化

案例：美国无线T恤公司

模式二：部分功能的向内市场化

案例：广州芬尼克兹公司

模式三：全面功能的向内市场化

案例：美国晨星公司市场化契约

案例：海尔人单合一的自主经营体

模式四：人人平台组织

第五章：拥抱全员创新时代

1、网络时代将决定权转移到消费者

2、企业务必将决定权转移到员工

顾客是第一，员工也是第一

3、管理者角色转变

放弃科层组织的权威命令模式

与员工建立五种新型关系

4、管理文化转变

支持创新为使命

构建活力自主单元

5、全员创新的途径

祖林　老师

中国跨界学习知名导师 ☆　企业经营管理权威专家、全国知名培训师 ☆　华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授 ☆　中山大学MBA客座教授

背景介绍：

祖林教授从事企业管理及咨询培训20多年，长期致力于企业一体化运营研究，尤其擅长打造营销、研发和生产一体化运营模式，实现战略、流程和组织的一体化，推动理念、战略和运营的一体化，助力中国企业通过跨界学习突破发展瓶颈。　　 祖林教授曾担任中山大学CLP《全球跨界学习》总裁研修项目导师三年，多年潜心研究跨界创新，涵盖战略转型、国际化经营、组织变革和全球商业领导力等，2008年起带团赴日本、美国、韩国和英国等多个国家进行全球跨界学习，是国内广受欢迎的跨界学习导师，被誉为“企业家身边的实战派教授”。　　 祖林教授曾在松下（中国）担任多年高管职务，对精益生产和世界级制造有系统深入研究和成功本土实践，注重将硬性技术与软性技巧相结合，推动以订单执行流程为中心的精益改善，协助中国企业走精益化道路、迈向世界级制造，由传统产业向先进制造业和先进服务业转型。