您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 课程内容

工厂成本控制及制造绩效提升

优惠价:¥3800
原 价:¥4000 课程编号:KC116643
用手机看:
116643
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2021年03月24-25日2天苏州市
立即报名
培训对象

工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员

财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

课程简介

一、生产成本的构成

制造成本分类

成本的经济特性

制造成本分析

如何确定成本计算方法

制造成本构成

固定成本VS变动成本

变动成本法/全部成本法计算

标准成本的制定

成本差异分析的意义

标准成本计算法

改进标准成本法


二、制造成本计算

生产成本的分解

高低点法

散布图法

离散图法

回归直线法

生产成本的计算

生产成本计算的基本方式

1. 分步法/分批法/品种法/ABC法

制造费用的核算

2. 材料费用的计算

3. 工资费用的核算

4. 制造费用的计算

5. 制造费用的分配

6. 生产费用在成品和在制品间分配

成本计划编制的步骤

制造费用的差异分析


三、生产成本管理

成本管理的基础

成本管理的资料整理

工资资料的准备

制造费用使用整理

生产成本的预测

成本预测的方法

经营预测 / 成本预算

弹性预算(Flexible Budgets)

成本决策

成本计划的编制

成本控制的方法

经营预算

当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评

成本中心

收入中心

利润中心


四、如何降低制造成本?

哪些地方浪费了我们的成本

精确的市场预测的因素

预测的方法的制定

定性预测法

定量预测法

指数平滑法

成本节约的途径/宏观微观分析

物流管理过程中对成本的控制

六种降低成本的方法

方法改进

价值流设计

方法选择

导入精益生产体系

产品重新设计

采购流程控制

精确的销售预测

避免定价错误

讲师介绍

张老师

毕业于国内知名大学,后赴德国学习,获得ULM大学工业工程学硕士学位, 进入德国Mannasman公司实践,并接受其严格的专业培训。同时张先生是东华大学管理学硕士,其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作,历任生产经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。

作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建、开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行、DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和。

近期相关公开课
报名服务流程
公开课报名流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: