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全面解读华为人才管理体系

发布价:¥12160
原 价:¥12800 课程编号:KC116623
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2021年07月02-04日
3天
上海市
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培训对象

相关人员

课程简介

课程背景:

随着数字时代的信息透明化、高新技术变革加速、企业人员结构多元化,旧组织运作模式、资源整合方式等难以快速、个性化地适应新需求,持续学习能力、利用新技术创新的能力已经成为个体与企业打造竞争力的新关键,同时,”互联网一代”员工渴求更宽松的创造环境、更自主的创造过程、更激励人心的创造意义、更新鲜的创造技能。

客户需求、技术演进和人才变化等因素驱动下,华为人力资源管理将在组织与人才管理将呈现新趋势:

组织体系:“平台+业务团队式”的敏捷组织将会代替旧组织运作模式、资源整合方式,便以快速、个性化地适应新需求;

激励机制:差异化考核与激励”超优”和创新人才将代替传统激励机制,构建激发人才创新创造的机制和氛围;

人才队伍:对外加强全球”优才”的获取,对内实施队伍结构调整,”不换脑就换人”,建设匹配业务、结构合理、专业精深、富有创造活力的人才队伍;

干部管理:坚持“从成功实践中选拔干部”,打造富有高度使命感与责任感,具备战略洞察能力与决断力、战役的管控能力,崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神的干部队伍。

劳动是公司价值创造的主体

导向开放与熵减,持续激发个体创造活力

构筑公司核心价值观底座

形成自我批判的纠偏机制

打造价值创造的管理循环

形成了两种创造驱动力:精神文明+物质文明

构建了三个创造要素管理体系:干部+人才+组织


第一天解析华为价值链

第1部分:以客户为中心:全力创造价值

1、华为价值创造的基本理念

2、组织设计如何落实“以客户为中心、以生存为底线”

3、组织阵型如何落实“以客户为中心、以生存为底线”

4、组织绩效如何落实“以客户为中心、以生存为底线

第2部分:以结果为导向:正确评价价值

1、价值评价导向

2、绩效管理驱动战略实现

3、差异化考核,使行为牵引更有针对性

第3部分:以奋斗者为本:合理分配价值

1、价值分配整体框架:薪酬、福利、发展、环境

2、价值分配导向3、价值分配运作模式


第二天战略为先,业务驱动的人才管理

第1部分:标杆企业人才整体框架及分类

第2部分:满足战略与业务需求的人才管理

1、人才战略规划与获取

2、人才标准界定

3、专业任职资格与差异化任职资格:传递公司对人才的期望,牵引人才成长

4、人才管理的方向与目标:人才金字塔,实现“精兵”策略,满足战略需求

第3部分:人才管理机制建设

1、人才供应:寻源、调配、面试与选拔,高质量的人才融入,鉴定未来商务成功的基础

2、人才识别:价值定位与4个基本原则

3、人才任用:人岗匹配,易岗易薪,用人所长与不合格调整,驱动人才能力提升

4、人才发展:人才培养,学习发展平台建设,华为战略预备队

5、人才激励:物质激励与非物质激励齐下,激发组织活力

6、人才监管:人才管理机制高效运作的保障,合法合规,健康发展


第三天华为干部管理

第1部分:标杆企业干部管理体系概览

1、干部管理体系建设发展历程

2、面向战略的干部管理体系

第2部分:以结果为导向:正确评价价值

1、干部的使命和责任:核心价值观的传承者;业务经营的主导者;流程建设,执行的责任人;组织和干部管理者

2、干部规划:干部战略规划(BLM),干部标准(四力),干部的要求

3、干部选拔:干部考察,继任计划,任命管理,三权分立,AT运作,ST运作

4、干部使用:关键岗位上岗管理,个人绩效管理

5、干部发展:成功实践中提拔干部。FLDP,关键岗位角色认知,高级管理研讨,经理人反馈计划

6、干部激励:非物质激励,工资管理,奖金管理,长期激励,岗位津贴

7、干部退出:从任职、绩效、BCG方面考核,保证组织活力

干部监管:BCG遵从,内控管理,品德作风监督

第2部分:以结果为导向:正确评价价值

第3部分:标杆企业干部如何转身和培养

1、思想转变与角色认知,文化转身,管理转身,习惯转身

2、角色转身:管理教练制

3、任前管理:转正答辩的会议

讲师介绍

王老师

总裁级专家/人力资源资深专家

北大光华管理学院 MBA

华为公司集团人力资源干部管理部部长

销售与服务体系人力资源部副部长

海外中东地区部人力资源副部长

中国区人力资源部专家

20年以上工作经验,华为公司国内外地区人力资源战略规划、干部管理等经验;获华为公司人力资源体系的“蓝血十杰”荣誉

樊老师

华为人力资源部招聘调配运营总监

华为全球采购履行管理部部长

海外工程管理部部长

集团合同商务管理副部长

27年以上人力资源管理、全球采购、合同商务经验。

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