公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
本课程适合模块经理以上的HR，我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中，并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类：
人力资源副总（HRVP）
人力资源总监（HRD）
人力资源模块经理（招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等）
课程背景：
人力资源管理就是选、用、育、留?
人力资源管理只能影响人工成本?
人力资源部只是后勤部门，远离战场?
，NO!互联网时代是人力资源的“重器时代”，人力资源管理是撬动经营的“最佳杠杆”!
但是，HR们可以影响经营吗?
多少HR迷恋工具，不讲实效，与老板貌合神离?
多少HR远离业务，即使化身BP也无法融入一线?
多少HR只能列席公司经营会，但却无法参与经营?
原因在于，传统HR不懂财报，工具陈旧，绝缘于经营!
让人力资源管理影响财报，是不是太有野心?
与业务部门PK业务，是不是自讨苦吃?
与老板谈《财报》，是不是班门弄斧?
NO!只要掌握新的方法论，人力资源管理就会成为经营的发动机!
本课程以国内一线人力资源管理学者、环球人力资源智库专家委员会执行主席、北京大学光华管理学院穆胜博士多年的理论研究和咨询沉淀为基础，给出了一套用于实践的简洁体系方法。本课程是爆款课程《用数据驱动人力资源效能提升》的姊妹篇，相对于前者是提升HR的“专业性”，本课程是校准HR的“方向性”。本课程相关内容已在诸多知名企业进行内训，并在多家知名商学院演讲分享，反馈火爆，影响了诸多HR对于专业的理解，内容形式更经多次迭代，实属诚意之作。
课程收益：
一个经营思维导图：解不同行业的商业模式和战略体系，让HR读懂经营。
一套经营工具：从财务视角，财报框架让经营简单明了，成为人力资源管理的逻辑起点。
若干人力资源管理方案：打破人力资源管理陈旧的“模块观”，力图整合各大模块，形成若干的整体解决方案，使人力资源管理成为发动机，完美助力经营。
若干人力资源管理“抓手”：将财务指标转换为人力资源效能指标，用人力资源效能作为载体来锁定HR团队的工作方向，确保人力资源管理工作校准目标，带来经营层面的结果。
课程大纲：
第一部分跳出管理看经营
1.跳出管理看经营
2.读懂商业模式
3.读懂战略管理
4.缤纷行业看经营(生产、流通、零售、服务…)
5.互动：《HR凭什么谈经营?》
第二部分如何秒懂《财报》?
1.财报结构
2.资产负债表里有什么?
3.损益表里有什么?
4.现金流量表里有什么?
5.案例：《读懂穆氏重庆小面馆的财报》
第三部分作为经营杠杆的人力资源管理
1.作为后勤职能的人力资源管理;
2.作为经营杠杆的人力资源管理;
3.人力资源管理如何影响财报?
4.企业剧场：《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(一)》
第四部分找到人力资源管理杠杆的“支点”
1.锁定人力资源效能指标
2.罪恶的人力资源模块观
3.整合人力资源整体解决方案
4.HR教练主推经营业绩(显差、关差、撮合资源流动)
5.案例：《海尔集团神秘的“三自”如何撬动经营?》
6.企业剧场：《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(二)》
第五部分人力资源管理风控的几类模式
1.几类人力资源风控模式
2.如何设计“平台+创客”的合作模式?
3.如何设计实股、期股和期权的激励模式(什么能给，什么不能给)?
4.如何用“对赌”锁定业绩成长?
5.案例：《万科合伙人模式》
6.案例：《中兴通讯项目制模式》
7.企业剧场：《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(三)》
第六部分HR应该如何定位才能推动经营?
1.备好三类专业
2.设计四大阶段
3.让HR无处不在
4.案例：《一名HR的涅槃之路》
PS：企业剧场是一种穆胜博士研发的人才培养方法(发表于《哈佛商业评论(中文版)》)，该方法结合了沙盘演练、评鉴中心、教练式辅导的特点。简言之，企业剧场就是设置模拟企业现实情境的剧本，并使参训人员通过充当演员以获得成长的培训模式。
穆胜
北京大学光华管理学院工商管理博士后；
商界企业研究院首席顾问（《商界》杂志发起）；
长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，商业模式和人力资源两个领域资深专家，专注于企业互联网转型研究。
实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目，也是几个互联网公司的天使投资人。
