感兴趣人员
课程简介:
作为业务管理者的你,是否遇到过以下困扰?
缺人,更缺能力强的人
下属业务能力弱,对你布置的任务经常理解不到位
年轻员工(95后)越来越多,个性鲜明,管理难度越来越大
很简单的事情下属也总是犯错
部分下属属于职场“老油条“,不好管理
面对这些困扰,究竟是下属的问题?还是我们的管理方式出了问题?本课程将在2天的时间内帮助你找到破解“人才密码“的关键方法
课程大纲:
一、导入:胜利才是人才管理的基础
1.关于“人才管理“,我们常陷入的误区
2.案例分析:《乱了套的新经理》(某企业业务管理者真实案例解读)
3.寻找关键杠杆:解决少数问题带动多数问题才是管理的基础
4.业务管理者的人才管理:摆好人、用好人、留好人
二、摆好人—脱离了业绩目标的人才管理都是瞎热闹
1.案例分析:《去除团队坏味道-某销售团队的案例分析》
2.造成“人”问题的第一原因—目标不清晰
3.业务规划:如何规划目标达成的最短路径
4.摆好人—基于业务规划的人才地图
三、用好人—管理场域比管理人更有效
1.案例分析:《场域带来的改变》
2.为什么你的团队总会犯同样的错误?
3.什么是场域?为什么说它是业务管理者最重要的管理工具
4.识别你的团队场域-场域测评
5.不同场域的优缺点分析
6.打造不同场域的8大策略
四、留好人—与其更好,不如不同
1.案例分析:《让人头痛的95后》
2.影响你员工绩效最关键的因素是什么?
3.绩效考核:如何设定你的考核内容?
4.即时反馈:不能被看到的目标,就不会被实现
5.代际管理:如何管理“95“后的年轻人?
五、管理者持续提升的秘诀
1.如何管好“自己”这个人才
2.自我持续升级的秘诀
夏文峰 老师
专注于学习发展领域8年以上;
历任上海大众中层管理;某国内咨询公司项目总监;
加拿大IVEY(毅伟)商学院案例开发认证;
ICA—ToP 参与的技术TM团队引导认证;
4D领导力认证;行动教练认证;
致力于领导力发展、经验萃取的研究、场景化案例教学、领导力咨询等实践工作;
授课以案例教学、体验式培训为主,倡导学以致用,知行合一;
主讲课程
《4D卓越团队》《行动教练》
《管理者角色认知》、《打造高绩效团队》、《高效管理者三项修炼》案例式课程
《CFT案例式课程开发》、《案例开发与经验萃取》、《善复盘者胜》