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人才密码_业务管理者的人才管理课

优惠价:¥4731
原 价:¥4980 课程编号:KC116625
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116625
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2021年05月28-29日2天深圳市
2021年08月27-28日2天深圳市
2021年12月24-25日2天北京市
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培训对象

感兴趣人员

课程简介

课程简介:

作为业务管理者的你,是否遇到过以下困扰?

缺人,更缺能力强的人

下属业务能力弱,对你布置的任务经常理解不到位

年轻员工(95后)越来越多,个性鲜明,管理难度越来越大

很简单的事情下属也总是犯错

部分下属属于职场“老油条“,不好管理

面对这些困扰,究竟是下属的问题?还是我们的管理方式出了问题?本课程将在2天的时间内帮助你找到破解“人才密码“的关键方法


课程大纲:

一、导入:胜利才是人才管理的基础

1. 关于“人才管理“,我们常陷入的误区

2. 案例分析:《乱了套的新经理》(某企业业务管理者真实案例解读)

3. 寻找关键杠杆:解决少数问题带动多数问题才是管理的基础

4. 业务管理者的人才管理:摆好人、用好人、留好人

二、摆好人—脱离了业绩目标的人才管理都是瞎热闹

1. 案例分析:《去除团队坏味道-某销售团队的案例分析》

2. 造成“人”问题的第一原因—目标不清晰

3. 业务规划:如何规划目标达成的最短路径

4. 摆好人—基于业务规划的人才地图

三、用好人—管理场域比管理人更有效

1. 案例分析:《场域带来的改变》

2. 为什么你的团队总会犯同样的错误?

3. 什么是场域?为什么说它是业务管理者最重要的管理工具

4. 识别你的团队场域-场域测评

5. 不同场域的优缺点分析

6. 打造不同场域的8大策略

四、留好人—与其更好,不如不同

1. 案例分析:《让人头痛的95后》

2. 影响你员工绩效最关键的因素是什么?

3. 绩效考核:如何设定你的考核内容?

4. 即时反馈:不能被看到的目标,就不会被实现

5. 代际管理:如何管理“95“后的年轻人?

五、管理者持续提升的秘诀

1. 如何管好“自己”这个人才

2. 自我持续升级的秘诀

讲师介绍

夏文峰 老师

专注于学习发展领域8年以上;

历任上海大众中层管理;某国内咨询公司项目总监;

加拿大IVEY(毅伟)商学院案例开发认证;

ICA—ToP 参与的技术TM团队引导认证;

4D领导力认证;行动教练认证;

致力于领导力发展、经验萃取的研究、场景化案例教学、领导力咨询等实践工作;

授课以案例教学、体验式培训为主,倡导学以致用,知行合一;

主讲课程

《4D卓越团队》《行动教练》

《管理者角色认知》、《打造高绩效团队》、《高效管理者三项修炼》案例式课程

《CFT案例式课程开发》、《案例开发与经验萃取》、《善复盘者胜》

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