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人才盘点的关键方法与继任计划实践: 打造企业人才的“聚宝盆”

优惠价:¥5681
原 价:¥5980 课程编号:KC116626
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116626
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2021年04月09-10日2天上海市
2021年06月18-19日2天北京市
2021年08月06-07日2天深圳市
2021年09月17-18日2天北京市
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培训对象

相关人员

课程简介

课程背景:

在人才盘点的时候是否会遇到同样的困惑?

1. 怎么能够让部门负责人或公司负责人愿意做本岗位的继 任 者 计 划 ?

2. 如何梳理跨部门人才库?


3. 继任者计划应该如何做后 续 跟 进 ?


4. 人才盘点的维度为什么不是潜力和绩效?


课程收益:

1. 明确大画面:整合的人才管理框架与人才盘点/继任计划的关联

2. 掌握核心技能:明确人才盘点/继任计划的流程,理解各种人才标准及人才评估的方式,让学员从眼花缭 乱的说法中厘清本质

3. 提供“干货”和工具:结合了咨询项目及 500 强的实操经验,提供大量落地且好用的工具,做到“学之 即能用”


课程大纲 :

一、第一章:导入:人才盘点的场景

从宏观环境、企业需求角度论述人才盘点对企业长期发展的重要意义,分析目前大多数公司所普遍面临的人才挑战。


二、第二章:人才盘点的1234(基本概念)

一句话说出人才盘点的精髓、人才盘点的两张图、人才盘点的三个维度、人才盘点的四个步骤。


三、第三章:案例:打造战略驱动型人才供应链

以一家企业(真实案例)在新的环境下面临的挑战为例,详细分析如何通过人才规划、建立标准、实施评价、盘点人才、发展人才等环节构建支撑业务发展的人才梯队。

案例背景介绍:经营挑战与战略目标

人才挑战:数量、质量、结构、人效矛盾

HR策略:建立战略驱动型人才供应链

人才管理线路图:CARD(围绕“需求-标准-评估-盘点-发展”五个步骤展开,解读每一步要解决的核心问题、难点、解决方法,非常具有指导意义和实操性)

案例回顾与总结:人才盘点的成功要素


四、第四章:从战略地图到人才地图

以“战略-组织-人才”的逻辑线展开,分析如何根据公司战略地图分析人才地图,清晰的展现未来战略下的人才战略与策略是什么。

“战略-组织-人才”的思考逻辑线

从战略地图到人才地图


五、第五章:如何建立人才标准,并达成共识

企业需要什么样的人才?虽然大多数企业都已经拥有了自己的领导力素质模型,但对于什么是潜力,以及如何评价潜力等问题仍然不甚明了。我们将通过调研分析,找出适合企业的潜力标准、绩效标准、能力标准。

本章节简要介绍素质模型构建的意义、流程方法,介绍专业人才任职资格管理、分享典型问题与关键成功要素。


六、第六章:案例:如何精准的评价人才

在澄清标准的基础上,帮助企业选择或定制化开发评价工具;

分享人才评价指标及对干部队伍的考核,简要介绍一些关键评价工具,分享典型问题与关键成功因素。

评价工具有哪些?如何选择评价工具?

如何公正公平的开展绩效评价?风险在哪?

人才九宫格:人才的分类

建立人才档案


七、第七章:如何有效组织人才盘点会

对组织框架的讨论、人才九宫格评估、制定继任计划与行动计划。分享典型问题与关键成功因素。

人才盘点会的运营流程

模拟人才盘点会


八、第八章:如何加速潜力人才的的培养

基于盘点结果制定发展策略,构建人才培养体系,建设学习型组织的关键举措,混合式学习方案的设计。

制定IDP(个人发展计划)

制定团队发展计划

继任计划


九、第九章:建立嵌入企业运营的人才盘点机制

人才盘点的开展需要建立流程、制度,并且像 GE 那样将人才盘点嵌入业务运营当中,并与公司现有的组织发展体系相结合。

选取试点,开展人才盘点

讲师介绍

罗波 Robert

苏宁云商集团人力资源高管,兼苏宁大学执行校长

掌通家园组织与人才发展顾问(VP)

罗波先生长期专注于转型期企业战略、高成长期企业的组织与人才管理工作,他在该领域拥有非常丰富的实战经验和理论功底。他领衔并开发了《快企业的组织与人才战略》、《组织与人才盘点》、《新兴业务的组织与人才战略》等经典课程。

罗波先生曾为诸多企业实施企业大学建设/战略/组织变革/人才战略/创新孵化等多领域咨询服务。

指导过的大型企业如:浦发银行、中国银行、中非泰达、中广核、中电投、洲际酒店、中国移动等。

指导过的民营企业及互联网企业如:特步、罗莱生活、上海家化、顾家家居、立达信、纪念日百货、优酷土豆、House365、汉声教育、掌通家园、阳光电源等。

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