价值流图VSM培训

精益管理者，改善专家，工艺工程师、质量工程师、技术人员，采购工程师等。

课程背景：

价值流程图是丰田精益制造(LeanManufacturing)生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。它运用精益制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。浪费在这里被定义为不能够为终端产品提供增值的任何活动，并经常用于说明生产过程中所减少的“浪费”总量。VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。从这点来说，VSM还是一项沟通工具。但是，VSM往往被用作战略工具、变革管理工具。

VSM通过形象化地描述生产过程中的物流和信息流，来达到上述工具目的。从原材料购进的那一刻起，VSM就开始工作了，它贯穿于生产制造的所有流程、步骤，直到终端产品离开仓储。

课程目标：

本课程旨在使学员理解和掌握价值流图(VSM)的绘制方法，理解TaktTime的概念，绘制组织的现状图及将来图，识别改进机会，制定改进方案。通过培训，学员可以理解和掌握以下内容:

增值与非增值的概念

价值流图的绘制方法

改进机会与改进方案

培训费用：

培训费用：2980元/人(含培训费、教材费、税金、午餐、茶点等费用)

食宿可以统一安排，费用自理。

培训模式：

注重实用，实战!理论讲解­;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论

课题大纲：

什么是价值流?

什么是价值流图?

目的

意义

三种类型的价值流图

➊厂内价值流图

➋供应商端价值流图

➌客户端价值流图

为什么使用价值流图?

➊目视化

制程的全面性

数据的单一性

➋以客户为中心(内部及外部)

➌观察浪费(学会“看”)

➍.联接物料及信息

➎与企业需求对接

➏以制程为中心

创立价值流的八个步骤

➊了解战略需求

➋选择一个产品类

➌创立现状图

➍创立将来图

➎制定改善计划

➏任命价值流经理

➐与组织沟通及学习

➑进行改善周

可能的问题

方法与建议

陈老师

有丰富的实践经验并曾在全球顶级精益咨询公司担任高级顾问，受到系统训练并获得顾问认证，他主要专注于电子、五金、汽车零部件、电力装备、工程机械等行业的持续改善、精益运营系统的构建。他具备丰富的行业阅历及顾问技能，这让他无论在传统制造领域还是服务业都能够将精益改善的技术与企业实际情况相结合，帮助客户实现精益转型。

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特长

有丰富的实践经验并曾在全球顶级精益咨询公司担任高级顾问，受到系统训练并获得顾问认证，他主要专注于电子、五金、汽车零部件、电力装备、工程机械等行业的持续改善、精益运营系统的构建。他具备丰富的行业阅历及顾问技能，这让他无论在传统制造领域还是服务业都能够将精益改善的技术与企业实际情况相结合，帮助客户实现精益转型。

优势

咨询经历

拥有13年的企业精益管理培训、咨询与项目项目辅导经验，服务过的企业主要为许继集团、福耀玻璃（3年）、龙溪轴承（4年）、圣德曼铸造（2年）、华阳集团（2年）、厦门宏发电力（3年）、崇达多层线路板（3年）、雷迪奥光电等。

咨询风格

善于运用改善周模式引导客户通过改善的实践来变革理念，并提升其观察浪费和改善的能力，同时快速实现四个变化‘KPI变化、现场变化、流程变化、人员变化’