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班组长日常必备管理技能提升

优惠价:¥3200
原 价:¥3200 课程编号:KC116033
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116033
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2020年04月23-24日2天上海市
2020年08月20-21日2天上海市
2020年12月10-11日2天上海市
立即报名
培训对象

生产制造经理、主管、车间工段长,班组长、领班等生产一线管理人员及储备干部。

课程简介

培训目的:

明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念。

掌握一线主管必备的管理技能,有效沟通,激励下属,强化团队凝聚力。

掌握现场管理和日常管理的重点方法,提升现场管理执行力。

了解现场改善的基本方法,提升现场管理的效果和效率。


授课特点:

启发式讲授,课堂生动。

互动式教学。小组游戏、角色扮演、案例分析


训训大纲:

第一讲:一线主管的角色与职责

一线主管的角色转换

一线主管的职责

一线主管的权利与义务


第二讲:一线主管必备的能力

人际关系技巧

有效的沟通方法

了解下属的成熟度

激励

问题处理


第三讲:班组团队建设

管理的概念

领导的三个来源

员工的类型与主管的风格

班组团队建设

指导员工成长


第四讲:目标与计划

制定目标的SMART原则

为达成目标制定计划、措施方案

授权

执行、跟踪、进一步措施


第五讲:现场安全管理

PPE(个人安全防护用品)

安全卡、安全规范

安全培训

各层级安全检查


第六讲:现场管理

工作站、生产线和车间管理的组织和规划

三现原则(现场、现物、现状)

品质的“三不政策”

内部物流原则

工具、辅具的管理

每日班组会议

日常管理看板


第七讲:5S和目视管理

5S管理原则

5S标准

目视管理在现场的运用


第八讲:标准作业

重复性操作和非重复性操作

生产节拍,

工作站布局

作业要领

作业指导书

工具和其他

岗位培训

第九讲:现场改善

七大浪费

合理化建议

最佳实践

改善流程

讲师介绍

Sam Dai

同济大学第一届汽车专业毕业

现场管理&现场改善培训师、咨询师

SO/TS16949, Lean, EHS咨询师

曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作

曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作

超过15年咨询和培训经验

特点:关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者!

专业资质:

精益生产黑带

IRCA注册ISO9001外审员

CRBA注册ISO14001外审员

日产经TWI/JI 培训师

授课特点:

强调互动学习和学员结构思考力的提高。

课程中善于激发学员深层次的思考,引导学员探讨问题的本质,在课程当中应用系统结构思维,课后采取转化行动,提升能力,实现收益。

基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受。

专注课程及企业教练服务:

《精益生产管理》

《TWI班组长管理技能提升训练》

《现场6S与目视化管理》

《EHS环境健康安全》

《现场管理》

《现场质量问题分析与解决》

《质量管理5大工具》

《8D问题分析与解决》

《ISO/TS16949标准理解》

曾服务的知名企业 :

※制造业:

长安福特

圣戈班

米其林

联合汽车电子

罗氏

日立

耀皮玻璃

宝钢

法雷奥

贺利氏

德尔福

本特勒

ABB

德事隆

延峰伟世通

飞利浦

贝卡尔特

哈金森

贝尔阿尔卡特

英特儿营养

※服务业:

中国电信

建桥集团

迪堡金融

斯柯达售后

杭州大剧院

巴固工贸

德勤

南通中集

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